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民企参与PPP如何不再蓝瘦香菇?干货都在这里

2016-10-19 15:52来源:PPP知乎关键词:PPPPPP项目环保PPP收藏点赞

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为此,曾会长给民企开出的一系列药方主要有:建立中央与地方专门协调管理机构;出台标准示范合同文本;探索预期收益权质押;回归SPV非营利性质;约定争议仲裁;从战略高度划定PPP民企参与比例;积极发挥行业组织作用。

被戏称为“双龙游碧水,各显真本事”的龙元、龙光、碧水源三位PPP界明星民企老总先后带来投资PPP项目的详实经验分享。

龙元建设集团股份有限公司副董事长总经理赖朝晖先生,务实分享了龙元迈进PPP领域的前世今生与战略设定,感叹从看好PPP领域、到一系列前期准备、再到终于开花结果拿下PPP第一单的晋江市国际会展中心,前后用了大约一年半时间,过程可称“耐心准备,备受煎熬”。面对PPP政策日新月异的发展,龙元嗅到契机,尽管面对市场中有形无形的种种障碍,坚持积极心态,理性诚信投资,在PPP大潮掀起的前期就积极充当了政策讲解员的政策,举办全国各地上百次业务培训,帮助政府制定项目实施方案两百余份,并找准独特定位,努力成为精通项目建设、运营管理的投资人;依托高投入的高端人才团队,打造“一体两翼”、互相协作配合的项目投融资团队和建设管理团队。


赖总呼吁民企坚守底线,规范自律,并以龙元为例,不忘初心,振聋发聩的提出三个“不做”原则:不入库的项目不做,未经合法采购流程的不做,有融资“硬伤”的项目不做,并强调规范既是国家的要求,市场的需要,更是民营企业生存的底线。他建议政府层面继续完善PPP制度一系列法律保障体系、建立民企激励机制、加快PPP项目前期工作信息披露机制、建立数据库、针对“融资难”问题增加民企融资绿色通道。


而接下来登场的是龙光基业股份有限公司副总裁老总林文琦以及碧水源碧水源股份有限公司执行总裁程发彬。龙光基业分享了从传统工程基建行业到转型PPP项目的全过程;碧水源则重点分享了传统基建PPP项目之外的新型服务类项目,其中包括被碧水源一直作为战略核心的环保水务类PPP项目运作案例,以及新开发的文化旅游类PPP项目运作案例,涉及国际合作,创造公益影响,视角创新独到。

原标题:民企参与PPP如何不再蓝瘦香菇?干货都在这里
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