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4施工管理重点

针对当地施工特点，施工策划及组织实施过程中，应当对以下方面重点考虑:

4.1充分考虑天气因素

在制定工期计划时对旱季、雨季施工进度情况区别对待，并提前做好9-12月份雨季施工措施；对温度较高的4-7月份施工效率降低情况要有所预见，适当减少施工进度安排。

4.2提高施工人力资源保障

根据当地习惯，提前了解节假日的设定情况，并且在制定施工计划时予以考虑。在此基础上，选用综合能力较强、人力资源丰富的大型施工队伍，更有利于获得较为稳定的劳动力资源。由于外地劳工不受本地及较小的节假日影响，本地劳工不会产生长时间休假，因此，合理配置外地劳工和本地劳工比例，有助于维持队伍整体人员数量的稳定性。另外，寻求多家施工队伍作为备用资源，或委以杂项施工作为人力保障，以便及时补充现场存在的人力不足。

4.3灵活管理，提高管理及施工效率

雇佣自己的印籍员工，通过印度人对印度人的了解和沟通便利来管理施工队伍，更有利于施工安排的传达和执行。

其次充分利用印度人较明显的等级观念习惯，利用业主、监理的身份地位给予分包商更多的压力，提高其管理劳动力的能力，促使其积极协调劳动资源和组织施工。

另外采取合理的奖惩措施，提高施工队伍积极性。

4.4稳定施工环境

积极联系业主单位、当地政府部门，协调周边外部环境的稳定。

加强资金管理，合理分配工程款的结算，同时照顾到各个分包商，并和各分包商负责人保持密切沟通，关注其资金状态，积极协调解决工人工资、生活区困难等问题，减少罢工频次。

4.5加强物资管理

发货前安排专人进行发货前清点，确认无缺件后发货。

到场后及时开箱检查，清点实际到货数量以及是否存在损毁现象。另外，对于易损、消耗、特殊材质、本地难以采购等物资提前汇总和明确，适当增加发货裕量。如特殊材质焊材、小型专用工机具、特殊材质螺栓等。

同时，对于长时间存放有特殊要求的材料一定要加强管理关注度，例如油品、粘接剂、胶浆等材料，一定要提前了解保质期，按使用时间发货，到货后按说明正确保存，防止失效或影响安装质量。

同时施工过程中加大定期盘点尾工和剩余材料力度和频次，及时补充。

作者单位：大唐环境产业集团股份有限公司

原标题：印度某项目脱硫吸收塔施工特点与管理重点分析

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