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技术汇|印度某项目脱硫吸收塔施工特点与管理重点分析

2018-03-03 09:37来源:《化工管理》作者:李松杰关键词:脱硫吸收塔脱硫装置湿法脱硫工艺收藏点赞

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摘要:吸收塔作为整个FGD的核心部分,是整个脱硫反应的载体,同时也因为其施工难度大、施工周期长,是整个FGD系统施工主线。本文就印度某项目脱硫吸收塔的安装,探讨其海外施工特点及管理重点,以便有利于指导后续类似项目施工的顺利展开。

关键词:印度;脱硫吸收塔;施工工序;工期;施工特点;管理重点

1工程简介

1.1本项目为印度南部某2x600MW亚临界燃煤机组脱硫装置总承包项目,采用石灰石一石膏湿法脱硫工艺,设增压风机、GGH,湿式球磨机及烟气旁路系统。

1.2吸收塔及内部设备介绍

1.2.1吸收塔本体

内径17.6m;壁板高度41.5m、整高43.898m;设计正常液位11.2m,最高液位11.7m。

吸收塔进口烟道接口:标高15.85m,截面尺寸14mx4.3m;

吸收塔出口烟道接口:标高39.20m,截面尺寸13mx4.6m;

吸收塔总重量507.7t。

1.2.2除雾器

在标高31.425m,33.425m处设置内设双层屋脊式除雾器。每层除雾器由5根支撑梁划分为6排。整个除雾器系统由4个基本组成部分构成:

支撑杆系统;除雾器模块;端部密封板;冲洗管路系统。

1.2.3喷淋层

喷淋层共计5层,每层设置有2根碳钢衬胶喷淋母管,1道支撑梁;

每根喷淋母管两侧设置8根FRP整体式支管,每层共计32根支管,母管和支管使用法兰连接;每层喷淋层共设置有碳化硅喷嘴188件;

1.2.4氧化空气管道

管路设计标高4.7m,共有5根FRP管路,分别由上方紧邻的4根支撑梁悬吊支撑。

1.2.5其他

吸收塔进口烟道内壁设计有2mm材质为0276的合金衬板;其余吸收塔内部防腐为内衬玻璃鳞片防腐。

吸收塔底部壁板设置有5个浆液循环管道接口,相应5组合金滤网;另有1组合金滤网用于石膏排出管道接口;标高1.7m处设置有周圈4台搅拌器。

2施工工序及工期

2.1主要施工工序

吸收塔采用倒装方法。

首先安装底板,在底板上组合吸收塔顶部区域(顶盖连同2层壁板及出口烟道),顶部组合完成后开始顶升,随顶升自上而下安装其余各层壁板。

顶升过程中,进出口烟道接口、喷淋母管、除雾器、喷淋支管、氧化空气管道支撑梁、壁板人孔门、接管座、测点孔、外部平台等全部随顶升安装。

吸收塔顶升完毕、焊接完成后,进行灌水试验。灌水试验结束后进行内、外部脚手架搭设。脚手架搭设完毕,从上至下开始进行内部防腐施工。

防腐施工至底部后,剩余底板区域暂不防腐,开始拆除顶部脚手架,以便除雾器安装。脚手架自上而下顺序拆除及调整,依次配合除雾器安装、喷淋支管安装、氧化空气管道安装。

氧化空气管道安装完毕后,吸收塔内部脚手架全部拆除并清理,进行底板防腐。

底板防腐完成后进行搅拌器安装、合金滤网安装。

内部件全部安装完毕、验收合格,吸收塔封闭。

2.2主要施工工期

吸收塔系统安装可划分为3个阶段:

塔本体安装;塔内壁防腐;塔内部设备安装;

吸收塔本体安装施工:321天

塔内壁防腐施工:125天

塔内部设备安装:38天

全部周期:484天

3施工特点分析

同国内施工情况相比较,印度施工节奏普遍较为缓慢。从相对工期考虑,本项目吸收塔安装期间,塔内部设备安装工期基本正常;塔内部防腐工期有所滞后;塔本体安装工期严重滞后,分析主要原因如下:

3.1天气情况

印度南部一般在每年的9月中旬至12月中旬为季节性雨期,期间降雨较为频繁,且不时受大型热带气旋甚至飓风天气影响,严重影响工期。2015年11月整月至12月初,正值吸收塔本体安装初期,印度南部出现大规模持续降雨并伴随数天的飓风天气,吸收塔本体安装施工几度停工,工人离开现场较多,施工进度受阻严重。

3.2节假日情况

印度节假日较频繁,2016年全年当地主要节假日次数:18次;累计假期总天数:25天。

部分非本地工人节假日回家期间,由于受交通便利性影响,路程时间过长,往往出现“提前走,滞后回”现象,施工人员波动频繁,施工队伍整体施工力量不能保证,施工屡受影响。

吸收塔壁板施工阶段,主要受人员波动及不足影响,人员动员困难,施工断断续续进行。

3.3施工效率

因受工会及法律保护,印度工人施工纪律相对散漫,工人如想休息,基本可以随时不出工,分包商无法控制确切施工人数。

印度南部常年天气炎热,工人施工节奏普遍缓慢。工人正常工作时间为上午08:30-13:00,下午14:00-18:30。期间,上午10:30左右为30分钟上午茶时间,下午16:30左右为30分钟下午茶时间,施工不能连续高效展开。

每周二、五上午上班后,部分人会举行简易的敬神礼佛的仪式,整体开工较晚。

印度工人用工制度是日薪制,按时出勤就能得到全工资,因此工作缺少积极主动性,施工过程中普遍存在“磨洋工”、“开小差”现象。因大部分队伍的监工和管理人员也是同样情况,缺乏监管力度,整体施工效率普遍较低。

3.4现场罢工

受印度当地工会组织管理和号召,印度工人自身维权意识和小团体性很强,经常出现各种罢工情况。并且,某个队伍因故罢工,其他所有队伍也一并受号召和约束而集体罢工。导致罢工因素较多,如:现场出现各种事故及突发情况、工人生活区缺水或断电、队伍施工结算未及时到账、工人工资延迟发放、当地村民与队伍及工人之间各种冲突、业主单位与当地村民间各种矛盾以及当地政党产生的各种事件等,均可导致现场整体罢工。罢工现象较为频繁,影响现场施工。

3.5设备供货

目前从国内供货到印度主要形式是船运,且周期较长。例如从上海港到印度金奈港直发到港船期最快约为17天,清关约7天,连同发运前检测以及清关后运输,整个到场周期一般为30天左右,如果船运有中途停靠,或者天气情况影响,则供货周期更长。因此一旦出现设备物资短缺,本地无法采购情况时,现场等待时间较长,影响施工进行。

原标题:印度某项目脱硫吸收塔施工特点与管理重点分析
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