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克霍斯特亚太区销售总监刘昊(左)
北极星:请结合公司发展的重要节点,为我们介绍下克霍斯特的发展历程。
刘昊:我们公司成立于2016年,总部位于美国,公司创始人从事于陶瓷膜业务二十年之久,公司初期主要以陶瓷膜为主,2018年收购美国纳诺斯通,主营业务变为碟管式(DT)及网管式(ST)反渗透膜技术。去年,我们公司推出了陶瓷聚合物高亲水性复合超滤膜产品,应用于含油废水处理。超滤材质很特别,技术含量高,是目前比较强的一款膜。今年,我们又推出了同样材料的纳滤膜。我们公司具有专业的研发团队,主要针对于膜本身的材料和产品核心技术进行研发,致力于不断推出新产品。
我们公司已在中国成功安装了几千个膜组件,拥有良好的客户口碑。
北极星:目前市场上,膜的原材料普遍涨价,对整个膜行业具有很大的冲击,针对于这个问题,咱们公司有何应对策略?
刘昊:是的,目前膜的原材料普遍涨价,对于传统DTRO和STRO会有一些影响,但我们公司新产品的技术含量比较高,定位于高端市场。
北极星:公司打造企业核心竞争力的发力点主要聚焦哪些层面?
刘昊:目前政策红利和市场条件为膜市场提供了充足的发展空间,但仍有一些其他因素在制约着水处理行业或企业的发展,无论是技术方面还是企业发展方面。目前行业同质化竞争严重,不断有新的厂家涌入,行业出现“内卷”这一情况,如果你本身技术门槛低,缺乏技术创新能力,那也许就会被市场淘汰。
我们的优势在于膜本身的材料,膜产品本身的科技性,公司前几年以收购的DTRO和STRO产品为主,本身性能有一定优势,所以有一定的市场占有率,以此为基础,我们才能研发新产品。因为现在膜市场企业不断增加,竞争比较激烈,所以我们将重心转移到研发新技术。团队也将继续利用自身技术优势,发展和改进现有的产品线,以期为广大客户带来更多的先进膜技术。
北极星:目前,垃圾渗滤液行业以及工业零排放行业(细分领域)处于一个怎样的发展阶段?行业发展是否存在一些痛点难点?
刘昊:垃圾渗滤液方面的垃圾焚烧发电市场目前处于相对成熟的阶段,工艺固化,很难有新的技术出现,国家对这方面的政策优惠减少,市场关注度下降。而餐厨垃圾正处于起步阶段,有潜在的新市场,从去年起,垃圾焚烧发电项目增多,各省市趋向稳定。由于中国饮食习惯导致餐余垃圾含油量过多,我们超滤也是瞄准餐厨垃圾的渗滤液方面,适用于含油废水处理工业。
而工业零排放行业是新兴行业,由于目前技术的限制,越来越多的企业趋向零排放,但目前行业投资成本比较高,并且受政策驱动和区域资源的要求的影响很大,真正落地的项目相对较少。
北极星:面对这些痛点难点,咱们公司是如何解决呢?
刘昊:我们膜本身材料和产品研发在美国,这边主要是了解政策和国内产品需求,所以我们两个团队分工不同,国内更多是把国外的技术放在合适的领域,进行应用,比如说,餐厨垃圾含油,我们就会把处理油水分离的超滤,在这个领域进行使用。垃圾渗滤液不可避免的微量油和有机物的污染,我们也会用同样材质的纳滤产品来解决,国内工程师了解工艺,我们才能更好的把我们的产品应用在不同的领域和节点。
北极星:在青岛水大会上,公司带来了什么产品/技术亮相?有哪些亮点?
刘昊:我们公司现主推两种新产品,一种是陶瓷聚合物高亲水性复合超滤膜,另一种是同种材料的纳滤膜。这两种膜都采用了我们创新的陶瓷聚合物亲水材料,更耐油和有机物,通量更大。此外我们的STRO产品有着完善的开放式进料通道设计,只需对高浓度废水进行最小限度的预处理,效率远高于普通的反渗透膜组件,主要应用于废水零排放领域,包括在垃圾渗透液、煤化工、盐水浓缩、电镀和烟气脱硫等领域。零排放的领域很多要用到纳滤,我们有针对性的进行推广。
北极星:结合经典案例,为我们介绍一下技术产品的差异化优势。
刘昊:2015年,我们公司做了亿利化工的项目,使用的是STRO技术,ST++ ,一个膜壳有两支膜芯,节约占地面积,成本减少了50%,而且我们的产品寿命很长,到目前一直在用,还没有更换,同时能够实现稳定运行。
北极星:公司在未来有什么样的战略规划?
刘昊:在未来几年,一是目前我们要不断推出新产品,开发出更多新的应用,所以需要更多的技术人才,不断扩大国内团队。二是实现部分产品国产化,DTRO技术作为相对成熟的技术,国产化才能降低成本,预期明后年计划落地。另外我们会不断推出新产品,顺应市场潮流,不管什么产品,都是基于我们自己核心技术进行推广。
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