比学赶超促提升创新争先谋发展——浙能锦江环境2021年半年度经营分析会顺利召开-北极星垃圾发电网

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为更好回顾总结上半年经营情况，安排部署下半年重点工作任务，号召全体员工比学赶超，创新争先，7月19日，浙能锦江环境在浙江杭州召开了2021年半年度经营分析会。

公司领导、运行企业、在建/筹建项目、公司职能部门负责人等约70人参加会议，运行企业中层以上负责人通过视频形式参会。会议特邀杭州锦江集团党委书记、工会主席陈江尧，锦江建设集团副总经理凌石敏及锦江建设集团下属4家运行企业负责人前来参会、交流。

会议围绕2021年上半年企业经营情况、各方面工作通报及指导、优秀与典型企业经验分享展开，从生产经营、财务管理、工程管理、技术提升等方面专题分析、回顾2021年上半年工作情况，并针对存在的问题向各企业提出下半年具体工作要求，推动浙能锦江环境奋力走好特色发展之路。

董事长韦东良以《比学赶超促提升创新争先谋发展奋力走好浙能锦江环境特色发展之路》为题发表讲话。

韦东良分别从“五大工法精管理”、“五大理念促发展”两方面提出要求。

五大工法精管理

对标优化：对外对标，总结推广优秀经验，以7S管理为抓手，全面提升企业经营水平，以系统性的思维理顺管理全流程；对内优化，发挥大集团优势，通过“赛场赛马”，形成良性竞争，组建学习型组织，做到知其然知其所以然。

五集中：发挥总部服务、指导及风控优势，做好“放管服”改革，实现对运营企业的采购集中、财务集中、投决集中、技术集中、销售集中。

KPI管理：要求企业管理者充分掌握经营指标，用数字说话，从垃圾量、利润、EBITDA、全资产等生产经营指标清晰阐述企业经营情况。

帮扶机制：充分总结前期优秀帮扶经验，以先进带后进，明确权责，树立理念、查找差距、设立目标、落实措施，并对帮扶者设立激励机制，提升责任感、成就感、荣誉感。

量本利分析：要求各运营企业充分开拓市场，确保稳定的资源量，并由总部职能部门指导确立合理且具市场竞争力的定价机制，明确边际成本与利润。

五大理念促发展

韦东良提出要以合规、创新、规模化、协同和循环五大发展理念有效推动企业可持续发展。一是合规发展，在守牢安全、环保、廉政底线的基础上，做好企业经营工作；二是创新发展，以创新引领发展，以数字赋能企业可持续发展，抢抓技术迭代机会，实现弯道超车；三是规模化发展，充分发挥规模效应优势，有效降低投资、生产、管理成本，努力实现“1+1>2”；四是协同发展，探索延伸产业链，从单一的垃圾焚烧发电转变为协同处置污泥、餐厨、工业垃圾、建筑垃圾、填埋垃圾等所有城市废弃物，有效发挥协同处理优势，着力打造城市生态综合体；五是循环发展，进一步提升垃圾作为城市矿产的附加值与竞争力，应考“碳中和”，着力推进实现绿色低碳发展模式。

韦东良表示，成功并非一朝一夕，在成为卓越的环境守护者的路上，我们有着优秀的管理团队与模式，相信只要辅之以科学的经营理念、可持续的发展理念及有效的激励机制，必定能实现从优秀向卓越的跨越。

本次会议还安排各参会人员赴湖州长兴新城环保有限公司参观考察，就企业经营、生产运行、企业文化等方面进行探讨与交流。

2021年，是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，浙能锦江环境将不忘初心，立足自身优势，“说一件，干一件，成一件”，扎实稳打，全面加强精细化管理，充分发挥国有资本和民营资本股权合作的体制机制优势，把握机遇与挑战，比学赶超、创新争先，以奔跑的姿态推动企业高质量可持续发展。

投稿与新闻线索：电话：0335-3030550，邮箱：huanbaowang#bjxmail.com（请将#改成@）

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