来源：金融时报2014-11-20

这股并购潮分为三个部分，分别是行业内企业并购、行业外企业并购进入和境外并购拓展。...行业内企业并购的典型案例北控水务是一家以内地业务为主的香港上市公司，其借助十二五规划的有利时机，自2009年以来大举实施并购拓展布局，公司多管齐下，在确保城市水污染处理龙头的情况下，对市政供水、海水淡化

来源：中国证券网2014-11-13

具体来看，行业外企业并购环保公司主要有两方面发展。一是借助并购涉足环保行业，以实现主营业务的切换;另一种是涉足环保产业与主营业务相互协同。...行业外企业并购进入在环保行业的并购大潮中，一部分行业内龙头企业依靠资金、技术等优势大吃小，并购实力较弱的小型企业，迅速扩张市场规模或打通上下游产业链，一举突破发展瓶颈，从行业浪潮中脱颖而出。

来源：中国证券网2014-10-21

联盟在推动行业资源整合、企业并购等业务中也会有大量的工作可做。...联盟以市场化方式，为现代节能服务产业领域的技术研发、技术孵化、产业化、企业并购等提供基金支持。

来源：中国环境报2014-10-21

失败案例过高预期导致并购失败案例增多化不过，环保并购热潮下的估值过高预期，也使企业并购遇到诸多障碍，导致并购难度不断增强，失败案例增多。2014年失败的案例也有不少。

来源：国信证券2014-10-20

我们认为,伴随中国环境监测行业进入快速发展期,企业并购速度将进一步提升,外延收购+持续研发的模式将成为本土企业构筑核心竞争力的关键。

来源：大智慧阿思达克通讯社2014-09-10

根据发展战略，公司通过投资、企业并购等方式进入了垃圾发电、烟气治理等新领域。

来源：中国环保在线2014-06-16

相关资料显示，2013年环保行业并购浪潮迭起，环保并购金额达160亿。目前我国环保压力空前，相关环保政策密集出台，环保产业成为景气度最高的新兴产业之一。随着行业竞争加剧和产业升级，众多环保企业通过并购方式寻求快速发展

来源：大智慧阿思达克通讯社2014-06-11

上海市环境工程设计科学研究院院长张益周三表示，国内环保产业并购出现跳跃式提升，2013年相关并购案总金额达到216亿元，同比增长5倍，同行业整合是并购的主流需求。他是在第五届中国固废处理峰会上作出如上表述的

来源：《中关村》杂志2014-06-11

企业并购和合作的重心也不再是项目，而是公司间并购和企业间的战略合作。时代在变化，外部环境在变化，产业自身也需要有相应的变化，从业者应该思考新的变化对产业发展。

来源：中宜环科环保产业研究2014-05-27

并购方向：多元并购中，以非环保行业企业并购环保企业占主导，其余为环保领域内部的跨行业并购及环保企业对非环保企业的并购。可见，环保企业较于传统行业而言依然显得较为弱势。

来源：长江商报2014-05-15

对分属不同行业的企业并购后所形成的多元化格局，常常因为企业间的资源关联程度低而导致管理成本剧增。

来源：21世纪经济报道2014-04-29

张春霖在互动平台上还透露，为了进一步扩张，公司已经在企业并购和上下游产业链方面做了大量准备工作，同时公司在欧美国家寻找技术先进、业绩良好的环保水务企业，准备把国外的先进技术嫁接到中国市场中，成为巴安水务的新动力

来源：中国水网 作者：贡玮2014-04-22

企业并购和合作的重心也不再是项目，而是公司间并购和企业间的战略合作。一张地图绘制登顶路线傅涛认为中国水业正进入以模式创新和技术创新驱动的深层次变革期，环保产业正处于修炼自身的阶段。

来源：中国水网 作者：佟婧旸2014-03-31

如今发展最快的公司是战略合作的公司，企业并购和合作的重心也不再是项目，而是公司间并购和企业间的战略合作。

来源：《小康·财智》 作者：范颖华2014-03-18

未来要去资本运作、企业并购，这方面的人才会比较缺乏。

来源：谷腾环保网2014-02-27

记者：近年来，环保企业并购项目达到40多个，今年，环保企业并购潮有望延续，体现强者恒强的道理，您认为环保行业并购风险在哪?哪些领域值得关注?

来源：谷腾环保网 作者: 刘辉2014-01-16

记者：2013年环保企业并购项目达到40个，2014年环保企业并购潮有望延续，体现强者恒强的道理，您认为风险在哪?哪些领域值得关注?

来源：中国商业电讯2013-12-17

企业家不一定要始终亲自去经营企业，如果能把企业运营成上市公司是好事;如果不能上市，也可以考虑被上市公司并购，被最好的企业并购也是把企业经营好的一种选择。

来源：财经国家新闻网2013-10-31

此次并购是中国企业并购美国高技术企业的典范。骆家辉在随后的记者见面会上说。但相比骆家辉的夸奖，马忠威的考虑现实得多。

来源：电气时代2012-10-19

在施耐德电气工作了近15年，先后负责公司财务、采购、企业并购、出口市场及销售工作，从后台到前台，陈剑锋全面把握公司运营中整个价值链的创造过程，磨练出一名优秀的经理人所具备的专业素养。