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盘点2014年上半年环保并购案例 仅仅是企业扩张吗?

2014-10-21 09:23来源:中国环境报作者:冯涛 刘静关键词:环保并购环保企业先河环保收藏点赞

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随着传统企业内生性增长面临越来越大的压力,为寻求快速成长,企业将目光投向了并购。作为并购的热点,环保市场近年来风生水起,吸引了足够多的资本关注。经过多年的培育,环保产业逐渐走向快速成长期,蛋糕越来越大,各细分市场也有亮点。

那么,2014年上半年,环保并购呈现哪些特点,将随着什么趋势发展?

横向并购

加固细分领域地位

目前,绝大多数环保企业都在加大对外扩张的脚步,核心目标为在各自擅长的细分领域不断增加项目数量,提高市场占有率。地区性的企业扩张获得区域垄断优势,区域性公司实现地域和规模的增长,龙头企业以项目、规模进一步扩大竞争优势。

今年上半年,环保企业横向并购已有不少成功案例。比如,为开拓市场,万邦达计划拟出价6.81亿元收购昊天节能装备股份有限公司。昊天节能主要产品为预制直埋保温管道,主要客户包括电力投资集团公司、华能集团公司等在内的多家公司。万邦达与昊天节能的重点客户均集中于电力、热力、石化等行业,下游客户群体具有较强的重叠性,交易完成后可实现客户资源叠加,交叉销售和项目规模的快速增加。

而瀚蓝环境拟购买创冠中国100%股权,是为了从区域性公司向全国性公司转变。创冠中国目前拥有10个垃圾焚烧发电厂项目,总规模超过1.1万吨/日。收购后,瀚蓝环境的垃圾处理总规模将达到约1.5万吨/日,规模迈入国内第一梯队阵营。

跨界并购

促进转型及国际化

今年以来出现的跨行业并购主要特点有两方面:一方面,由于业务转型、寻求新的增长点等原因,非环保企业以并购方式进入环保行业的热情不减。最有名的案例为湘鄂情转型收购中昱环保。

另一方面,环保企业在不同细分市场进行环保行业内跨界收购,特别是在高技术、高增长的细分市场尤为突出。

比如,维尔利公司并购杭能环境。杭能环境所处的沼气行业,主要属于固体废物治理行业与污水处理及其再生利用行业,是节能环保和新能源行业的交叉子行业。维尔利整合杭能环境后,新开拓了沼气工程市场,完善厌氧工艺,增强餐厨垃圾处理的技术实力。万邦达收购晋纬环保,独享CBR-R污水处理技术在大陆地区的使用,提高技术创新能力。

跨地界的国际化并购也在不断涌现,国内环保企业国际化进程不断增加。比如,首创集团以约50亿元人民币的价格收购澳大利亚公司TPI NZ公司100%股权, 实现对新西兰废弃物处理全产业链的战略投资, 提升国内固废处理行业的综合管理水平。先河环保对美国CES公司的收购,加快国外高品质重金属环境监测产品的国有化历程。国中水务收购瑞典公司瑞典的Josab公司和丹麦BioKube公司,布局乡镇供排水市场,与丹麦正渗透膜公司Aquaporin签订谅解备忘录,引进正渗透膜技术。

全产业链并购

打造平台型公司

目前,对环保的需求综合化趋势越来越明显,需要拥有一站式服务能力、综合解决问题能力、资源整合能力的环保企业,平台型公司市场潜力最大,也是未来环保产业格局中的核心部分。

平台型公司不断增强资金实力、管理实力和技术实力,通过并购和战略合作,突破项目数量和规模竞争等传统竞争方式的制约,通过布局全产业链,丰富产业结构,进入新的细分领域,拉开竞争优势。

桑德环境目前正积极部署,打造平台型公司。2014年,桑德环境逐渐将业务领域拓展到餐厨垃圾处理、资源化利用、环卫市场化、废旧资源综合利用等固废细分领域和大环卫相关领域,布局固废全产业链。

原标题:盘点二〇一四年上半年环保并购案例 仅仅是企业扩张吗?
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