治霾亮剑正当时——摘自龙净环保首席执行官吴京荣半年报告-第2页-北极星环保网

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陈泽民的上海团队，将创上海龙净组建以来的历史新高。中美合资的上海科杰催化剂再生业务，盐城生产基地确保年底建成投产，少量增加投入，产能翻番扩大为每年1.5万立方的再生能力。上海团队成为贯彻年度主题的典范和快速扎实成长的旗帜。

魏少平的武汉团队，最大亮点是新疆BOT群建设，乌热电、新特能源4台机组BOT业务取得预期收益。印尼、印度两个工程总包项目进入收官阶段，利润空间已经不大。传统脱硫、脱硝业务比较平淡。

3、小雄异军突起

黄星的冶金团队，三年磨一剑，终有所成。在冶金市场如此复杂、恶劣的情况下，实现正现金流1200万。

谢小杰的电控团队和张会君的武汉除尘团队完成上半年实现净利近目标。

三家异军突起的小雄，都确保全年净利目标，且确保明年持续。令人振奋，令人鼓舞。

冶金团队面对的行业烟气治理任务很重，前程远大。

电控团队属龙净“井冈山”的业务，要技高一筹，永保红旗不倒。

武汉除尘团队的崛起，意义特别重大。上半年其业务构成是，自营部分55%、公司排产45%。公司排产部分保本运行，赢利完全是靠自营取得的。这一数字的变化是历史性的、具有标志性意义的。标志着武汉除尘的转型、升级成功。其自营合同的主要构成是，70%为工业锅炉、自备电厂的脱硫脱硝，30%中小除尘业务。国家已出台工业锅炉的排放标准，这一块市场空间很大。十二五末、十三五期间，龙净有一个重要战略，就是实现“新一轮的群雄并起”。

4、成长中的团队克难前行

陈贵福的西矿团队，正在发生明显良性变化，上半年新增合同翻番增长，为年内完成阶段性整合任务，实现重振雄风的整合目标，提供了基础和条件。

潘仁湖的物料输送团队，上半年数字平淡，总体发展仍处于相持阶段。

赖善龙分管的各制造子公司及工业炉窑、安装公司，上半年产能、产量大幅增长、提升，付出了艰苦的劳动，需要充分肯定。林东飘的机械公司团队，成为了龙净制造的主战兵团。但总的来说，生产口管理基础比较薄弱，新组建单位的发展尚在起步阶段。质量提升、按期交货尚需继续努力，主官培养、团队建设、能力建设乃至实现崛起，依然任重道远。

5、公共平台成熟、给力

上半年，郭俊分管的技术、实验、质量、人力资源及北京公司、朗净天，余莲凤分管的财务、企管、证券、工程总包商务，吴岚如分管的审计，王焕章分管的基建、行政后勤、电站，熊越分管的厦门基地、假日酒店、武汉基建、《龙净人》报，陈培敏负责的董秘事务，都有成熟、良好的表现，为龙净的发展提供了强有力的服务和支撑。

6、基建进入收官阶段

2014年，龙净史上最为宏大的基本建设进入收官阶段。盐城催化剂再生工厂确保下半年建设完成，年底投入运行。武汉基地办公楼及300套住房建设，力争年底封顶，继续探索工业地产价值最大化。龙净母公司PM2.5研发大楼年底建设完成,明年上半年投入使用。宿迁龙净重装车间、天津龙净货场等补齐工程下半年建设完成。

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