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作为环保领军企业,启迪桑德强悍的业务获取能力为业界称道,但持续的“失血”也引起市场的普遍忧虑。“市场上钱这么紧张,公司在建工程规模接近150亿元,还要多少钱才能建完?要多长时间才能产生效益?”有受访的机构投资者向记者表示。
启迪桑德的融资通道已全面开启。9月8日,公司推出30亿元公司债方案;同日,公司控股子公司拟向金融机构申请总额不超过39亿元的综合授信。在此之前,公司披露拟发行3亿美元境外债券。
“桑德正到处找钱!”某股份制银行信贷部负责人对上证报记者说,近期他已经收到多个关于桑德融资需求的信息。
这也在市场的预料之中。启迪桑德的半年报披露后,敏锐的机构就已经发现公司资金链紧绷。今年上半年,启迪桑德经营活动产生的现金流量净额为-10.7亿元,投资活动产生的现金流量净额为-20.8亿元。同期,公司筹资活动的现金流量净额为13.2亿元,“入不敷出”态势明显。
冰冻三尺非一日之寒。据上证报资讯统计,自2016年以来,启迪桑德经营性现金流量净额已连续10个季度为负数。投资活动的现金流出也是逐年快速增长,2014年至2017年度,公司投资活动的现金流量净额分别为-15.2亿元、-16.6亿元、-36.6亿元、-41.5亿元。
持续的“失血”也引起市场的普遍忧虑。“市场上钱这么紧张,公司在建工程规模接近150亿元,还要多少钱才能建完?要多长时间才能产生效益?”有受访的机构投资者向记者表示。据半年报,至今年6月底,启迪桑德在建工程148亿元,与公司净资产规模相当。
巨额投资“回收”缓慢
大量的投资尚未能转换成经营方面的收入。启迪桑德经营活动已经连续10个季度现金流量净额为负,且今年上半年经营活动现金流量净额为-10.7亿元,较去年同期相比接近翻倍,有进一步加剧的趋势。
作为环保领军企业,启迪桑德强悍的业务获取能力为业界称道。“简直是所向披靡!”有同行公司高管向上证报记者感叹。
据上证报资讯不完全统计,自2014年以来,启迪桑德公告中标的环保大单有60多个,规划投资总规模超过500亿元,在业内一骑绝尘。同时,公司还实施了超过20宗股权收购,在多个环保细分板块突飞猛进。
在建工程项目直观地反映了公司的扩张速度。据启迪桑德2018年半年报,公司在建工程规模达到148亿元,占总资产的40%,与公司149亿元的净资产规模相当。进一步追溯,2013年至2017年年底,公司在建工程规模依次为9.3亿元、23.5亿元、62亿元、93.6亿元和129亿元,5年多时间增长了约15倍!
与投资额井喷对应的是巨额的现金流出。2014年至2017年度,启迪桑德投资活动的现金流量净额分别为-15.2亿元、-16.6亿元、-36.6亿元、-41.5亿元;今年上半年为-20.8亿元。
大量的投资尚未能转换成经营方面的收入。据查询,启迪桑德经营活动已经连续10个季度现金流量净额为负,且今年上半年经营活动现金流量净额为-10.7亿元,较去年同期相比接近翻倍,有进一步加剧的趋势。
在环保业内人士看来,这与桑德特殊的投资结构有关,譬如资金大量沉淀于垃圾焚烧发电站。半年报显示,148亿元在建工程中,体量最大的是包括垃圾发电在内的固废项目,账面余额达113亿元,占比约四分之三。报告期末的13项重大非股权投资中,有10项是垃圾焚烧发电,合计投入约50亿元。
然而,垃圾发电站的效益尚未体现。可供参考的数据是,至今年上半年,启迪桑德已进入运营或试运营阶段的生活垃圾焚烧发电项目有11个,上半年包括垃圾焚烧在内的固废板块整体营收为1.6亿元。
“11个项目,按每个项目3亿元投资估算,也有30多个亿的投资,半年营收才1.6亿,能收回利息不?这个账没法算。”有券商研究员向记者分析,桑德的垃圾焚烧项目很多刚刚投运,后面会有个产能爬坡的阶段,但整体情况仍不容乐观。“这本身就是一个投资大、回收期长的行业。”
据不完全统计,2014年以来,启迪桑德公告了23份垃圾焚烧发电合同,项目绝大多数都位于县级城市,以远期规划计,日处理垃圾规模在1000吨以下的项目有18个,一期日处理垃圾规模400吨或者500吨的项目有9个。
凶猛扩张效益存疑
公司近年来的股权收购中,仅有5宗交易设置了业绩保障条款,除了今年4月刚刚完成收购的浦华环保外,其余4宗均发生于再生资源板块。不过,4家标的公司均未能完成业绩承诺,最后均被以某种方式“豁免”。
除了垃圾焚烧发电之外,启迪桑德近年来重点投资的另一个板块,是电子废弃物拆解。2014年以来,公司在该板块实施了10多起收购。据启迪桑德披露,2017年,公司再生板块电子废弃物年资质拆解能力达到2259万台/年,为国内第一。
但据记者查询,公司近年来的股权收购中,仅有5宗交易设置了业绩保障条款,除了今年4月刚刚完成收购的浦华环保外,其余4宗均发生于再生资源板块。巧合的是,这4家标的公司均未能完成业绩承诺,且最后均被以某种方式“豁免”。
以河南恒昌贵金属有限公司(简称“恒昌公司”)为例,2014年3月,桑德环境(启迪桑德的前身)以1.344亿元收购恒昌公司60%股权并同步增资。恒昌公司原股东承诺,2014年至2016年税后净利润分别不低于3500万元、4500万元和5400万元。
由于恒昌公司2013年净利润尚不足1000万元,2.1亿元的估值,“赌”的是后续业绩增长。然而,2014年,恒昌公司业绩“变脸”亏损了2080万元。高溢价买回来的居然是一家亏损公司,怎么办?启迪桑德和交易对方补充约定,后者向桑德支付2014年至2016年业绩承诺补偿款共计2600万元,并将其持有的恒昌公司30%股权作为补偿,无偿过户给公司,此前的业绩承诺条款终止执行。
同样的故事在另外3宗收购案例中上演。湖南同力、哈尔滨群勤、南通森蓝等3家公司的原股东都未能完成业绩承诺,解决办法也都是股权让渡。
“这显然不是市场化的解决方式,补偿是否合理,是否会变成长久的拖累,都很难说。”有接受记者采访的投行人士表示,“最大的缺陷,还在于给相关操作者留下了利益输送的空间。”
“电子废弃物拆解行业,补贴回款周期太长,现金流是最大的障碍。”一位长期从事再生行业的高管向记者介绍,对政府补贴的过度依赖,也带来了很大的不确定性。
据查询,至今年上半年,启迪桑德的应收账款规模已增加到55.7亿元,在公司总资产中占比15%。此前公司曾解释,应收账款中主要占比为再生资源类国家补贴基金,至2017年年底,再生资源国家补贴资金约20亿元。
资金推动模式承压
由于业务高速扩张,启迪桑德近年来保持着较高的融资净流入,公司2017年筹资活动现金流量净额为62.45亿元,2016年为47亿元,今年上半年已然出现下滑之势。但由于大量的在建工程,公司对资金的需求仍在进一步加大。
投资大,回收期长,启迪桑德缘何还要如此高速扩张?“跑马圈地,和其他产业不一样,环保产业有一定的排他性。”有业内人士介绍,和互联网企业一样,环保行业也存在“烧钱”抢地盘的现象。
在去杠杆的大环境下,这种模式的风险也是显而易见。上证报记者查询发现,在今年3月的一次调研活动中,就有机构对融资渠道提问,公司相关高管回复称:“公司还有50亿至60亿元的公司债没有发,综合考虑,融资空间还有120亿元左右,再加上公司账上的60亿元现金,实际上公司可动用的资金规模为200亿元左右,应对手上的这些项目绰绰有余。”
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