中小污水厂的管理提升之路与标准化管理体系建设（五）

公众号在前面四期的内容里，对标准化体系的内容和污水厂的建设管理进行了一系列的探讨，标准化的管理体系的建设过程是一个系统化的提升管理水平的过程，需要自上而下的认知和改变，而且这种标准化的认证，是需要一个认证的第三方公司来进行认证的咨询，帮助污水厂实施，这就是第三方认证公司在标准化体系中的作用。

前情回顾：

中小污水厂的管理提升与标准化管理体系建设（一）

中小污水厂的管理提升之路与标准化管理体系建设（二）

中小污水厂的管理提升之路与标准化管理体系建设（三）

中小污水厂的管理提升之路与标准化管理体系建设（四）

对这个系列的最后一篇文章里，我们来简单介绍下一个污水厂标准化体系建设的工作内容主要有：

一、认证前污水厂内的诊断：对污水厂现阶段的管理体系现状深入诊断、对污水厂的现状进行分析，可以获取认证咨询机构的帮助。

二、在污水厂内部组织全员标准化认知的培训，培训工作在整个标准化体系的建设中贯穿始终。

三、结合污水厂的实际策划体系、确定标准化管理体系的方针和目标。

四、文件编写：编制体系管理手册及有关程序，特别是针对污水厂实际的管理特点，处理流程等进行手册和程序的编写。

五、体系试运行：依照体系要求，污水厂各部门有效的进入体系试运行阶段，核验体系是否完整、适用，进而完善体系文件。

六、评审：

（1）内部审核：针对内审发现不符合进行整改、完善体系。

（2）管理评审：对体系符合性、适合性和有效性进行评审。根据管理评审提出的改进事项采取纠正和预防措施。

七：认证审核：申请认证、递交文件，接受认证机构现场审核。

作为标准化体系第三方认证公司，他们主要是从标准化体系在污水厂内部进行贯彻培训，以及辅助污水厂进行体系建设，在上述工作内容中，作为标准化的专业咨询方，提供污水厂标准化体系的认证工作中的各种疑问的解答，辅助污水厂的标准化体系的建设，他们是作为污水厂标准化体系建设的辅导者和认证者的角色，这也是国际标准化体系认证工作的一个必要的环节，以上就是标准化体系建设的污水厂和第三方认证公司的工作内容。

我国水环境的恶化已经成为严重的环境问题，水环境的污染来自于方方面面，短期内可见的全面水质管理，涉及的行业众多，关停代价过高，基层环保部门人力物力有限，面源和线源管理都无法有效实施。因此对明确点源的水污染行业的污水厂实施了更为强化的监管，确保点源污染的有效控制，是现阶段的水污染治理的主要工作。而控制污水厂的污染，也就是对处理水质的严格要求，也就成为了今后污水厂一个重点的管控方面。我国现阶段的污水处理作为一个新旧体制并存，管理水平参差不齐的行业，中小污水厂的管理普遍存在各种不规范，不系统，不制度化的问题，管理的个人化色彩严重，随意性很强，这样的管理模式下，有效保持稳定的处理水质难度极大。因此有效的提升管理正日益成为污水厂扭转现阶段的处理困境的一种有效途径。

在编写这个系列的文章时，也和业内很多同行进行了深入的交流，这种通过标准化体系建设来提升污水厂的管理水平的思路，不同的人有不同的看法。这种不同，也反映出我们污水厂管理人员对企业管理的认识不同。污水厂作为一个定位模糊的企业，生产环节有着和其他行业完全不同的模式，管理体制也是脱胎于各种不同的基础体制，在实际运作过程中，更具有地区的本土特色，接收外来的标准化的企业管理方式是一种新生事物，很多污水厂迈不出这样的步子，总觉得意义不是很大。

公众号花这么大的篇幅来进行标准化管理体系的介绍，其基本的思路是考虑污水厂在现在的复杂严格的管理阶段，我们是需要进行管理提升的。但是中小污水厂的管理提升依靠本厂内，甚至本地区的技术和管理力量是远远不够的，没有一个好的模板来帮助污水厂改善自身的管理，这是根本不行的，而好的模板被各种定义，各种演绎，让处于管理劣势的污水厂盲从的可能性极大，花大量的时间，学习了一套不适合自己实际的管理，让污水厂的运行陷入更复杂的境地，这都是污水厂提升管理过程中的误区。

公众号希望通过国际标准化的管理体系的介绍，为污水厂的管理提升提供一个思路，而且我们国内也有很多污水厂通过了污水厂的标准化管理体系的认证，这种管理水平的提升带来的污水厂生产运行的改善是非常明显的。我们中小污水厂现阶段面临的困境，是一个时代发展的环境问题，也是迫使我们更多的思考我们污水厂何去何从的契机，公众号希望通过这五篇内容的介绍，给大家管理水平的提升提供一个新的角度，污水厂的运行稳定，管理提升是一个长期的，复杂的，艰巨的问题，公众号也将不断地从各种角度来深入探讨污水厂的管理提升问题。