分散型污水处理厂集约化操作管理探索

3.2对运营人员进行整合。

企业经营的目的是实现效益的最大化，也是企业市场化改革的目的，针对这一目的，对三家分散型污水处理厂的生产操作进行了集约化管理优化，相应的人员配置如下：

管理人员：4人（包含财务）、化验组：4人、集控组：6人、检修组：6人、运行组3人；

新浜：操作工4人

泖港：操作工3人

叶榭：操作工3人

合计：33人

4实施效果

4.1岗位整合达到的效果

对操作对岗位进行整合后，操作工比例大大降低，将每个厂正常配置的12人减少到了3人，新浜人员数量增加，解决了轮休顶班的问题，同时集控组组长承担了减排、工艺调度、水质监控等日常管理工作；在大幅度减少企业用工的基础上，使管理人员可以更好的投入到系统管理中去，提高管理效能[2-4]，极大地节省了人力资源成本。

一方面，在未增加人员的情况下解决了亭南三厂深度脱水运营的人员安置。另一方面运营操作人员的减少每年节约人力资源成本约18万元。

4.2集约化操作管理达到的效果

运营效率在平衡的基础上得到了一定的提升。

各厂日常运营、工艺调度由集控中心完成。

集控中心远程开关门。

实现无纸化记录。

日常检修由检修组完成。

分厂视频信号可在集控中心实时查看、控制。

分厂无线全覆盖。

集控中心与分厂操作工使用IPAD对讲。

重要信息通过短信平台全部即时发送至相关人员手机。

4.3实施过程中的管理和技术创新

信息化注重管理经营方面的信息分析和研究，信息系统所蕴含的管理思想可以帮助企业更加科学的管理决策。[5]

检修组采用不定时工作制，巡检、检修任务由集控中心下发。

将集中控制时效管理付诸实践，实现PLC与时效管理的结合，并体现了良好的效益。

工艺、设备由集控中心统一控制。

为行业内无人化运营提供了参考模板。

参考文献：

[1]章晓燕.施工企业集约管理[J].科技创新导报，2008（16）：133-134.

[2]裴卓非.浅析施工企业集约化经营[J].建材技术与应用，2012（10）：37-38.

[3]赵伟.浅谈施工企业核心竞争力[J].内蒙古科技与经济，2008，20（10）：55-57.

[4]张正德.火电施工企业物资集约化管理研究[J].经济视野，2013（01）：175.

[5]宋谦，孙志强.以信息化提高水利施工企业的核心竞争力[J].河南水利与南水北调，2011（18）：167-168.

作者简介：汪喜生（1970-），男，江西彭泽人，硕士研究生，高级工程师，研究方向：污水处理、污泥处理及运营管理。

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