治霾亮剑正当时——摘自龙净环保首席执行官吴京荣半年报告-第3页-北极星环保网

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7、体制创新成果显著

经过四年多艰苦不懈的努力，4月30日，龙净71名高管和核心骨干的股权激励工作获圆满成功，成为龙净史上体制创新的标志性成果。工作小组成员余莲凤、陈培敏作出突出贡献，公司给予她们专项表彰。体制创新是龙净坚定的理念和战略把握。

二、行业剧变治霾亮剑

上半年，龙净的外部形势变化急剧，特别是烟气治理行业发生了重大而深刻的变化。使得2014乃至今后几年，龙净的发展，成为了一种激流中的航行。这是我从事环保行业15年来，感觉形势和对手变化最急剧、最深刻的一次，全体高管人员和核心骨干必须警醒起来。

关于行业剧变，我年初写了一篇短文《航行在行业剧变的激流中》，登在第四期《龙净人》上，我希望有心的同志认真看一下。行业剧变主要有三大特征，一是国有大集团强力介入，内部保护、垄断进一步加剧，烟气治理行业原有的力量格局已被打破，进入战国时代;二是主要竞争对手大动作不断，一批小企业迅速崛起，龙净的对手呈多样化态势;三是治霾新技术、新产品、新路线争斗激烈，呈白热化状态，超洁净排放、近零排放、燃机排放等口号和目标强力推出，并迅速演化，成为烟气治理技术的最新制高点。

上半年，按照苏州战略研讨会和年会精神，按照抢收抢种年度主题的内涵要求，龙净各主战兵团在应对超洁净排放、近零排放、燃机排放市场动向方面，展开了强力动作，已经取得或正在酝酿重要突破。

电除尘团队已经形成了湿式除尘、低低温余热利用两条比较成熟的超洁净排放技术路线和产品，并强力推向市场，突破了一大批新技术大机组项目，并在低低温余热利用电除尘方面处于相对垄断地位。

干法团队发挥多污染物协同控制技术的优势，已经突破广石化超洁净排放示范项目，推出升级版的超洁净排放方案，即“50355加53”：氮氧化物小于50毫克、二氧化硫小于35毫克、粉尘小于5毫克，三氧化硫小于5毫克、汞及化合物小于3微克。在超洁净的内涵上有创新。

电袋团队沿着5毫克超洁净电袋和电袋加电除雾器两条技术路线积极准备，酝酿下半年大机组示范项目的突破。

上海团队抓得紧、抓得实，其研发的单塔三区加电除雾技术，即将在北方地区取得超洁净项目的突破。

武汉团队研发的单塔四区超洁净排放技术正在酝酿推出。

技术管理口牵头的以可门电厂为依托、以协同提效实现超洁净排放为内涵的、烟气治理岛核心组合技术攻关，正在展开。

上半年，超洁净排放的迅猛演化和市场残酷争斗的事实告诉我们，超洁净排放的口号和目标，科学不科学、符不符合国情、极端不极端、能否全面展开、标准何时修改等等问题，几乎没有时间容我们争论和讨论。

一些重点地区、重点客户出于排放总量限制、燃煤超洁净仍较燃机便宜、绿色能源目标等诸多经济、政治、发展考量，一反三年前强力反弹今年7月1日才实行的“史上最严排放标准”的激烈立场，转而竞相追逐、热炒燃机排放。

透彻的认识是，在现行体制和形势下，即使三年以后超洁净出了很多问题，那也无非是再花钱改造。但这一烟气治理技术的制高点，做为行业龙头的龙净必须去抢占。由此引发的这一拔市场行情，完全市场化生存的龙净必须死死抓住。

龙净各主战兵团，必须在协同提效、超洁净排放技术和产品方面，形成自己的撒手锏。衡量撒手锏的标准是，必须经得起严格检测和严格执法，必须低价、可靠，最关键的是最终必须赢利，不能只赚“吆喝”。

各团队必须铸治霾之剑，勇于亮剑。

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