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国中的环保科技之路 ——国中水务总裁李非访谈纪实

2014-12-16 11:17来源:国中水务作者:证券事务部 刘丹关键词:水处理固废处置国中水务收藏点赞

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如何看待国中的国际化?

李总:国中水务国际化走的比较早,经验比较多,技术以及业务的布局也比较早。既然我们定位于综合环境服务商,那一定不是只在中国做生意,也会在其他的地区开展经营;也绝对不只做水,要做到在各种领域都有竞争力。国际化可以帮助我们获得有突破性的、可持续性的技术,是一条快车道。

作为一个民营上市公司,国中国际化的核心优势在于我们的灵活性。国中在国际化方面的另一个优势是遵守通用的商业准则,尊重知识产权。我经常和国际上的合作伙伴沟通,他们都认为国中和大部分中国公司不同,认同国际商业规则。很多国际公司最开始对中国市场很担心,主要是担心自己的技术被模仿、剽窃,但国中通过事实告诉他们,与我们合作没有这个问题。比如国中进军农村市场,需要小型化、一体化的净水设备,我们愿意以股权并购的方式获得相应技术,也不会采用模仿、剽窃的方式侵犯别人的知识产权,我们非常尊重知识产权、遵守规则。正是因为这样,国际上很多拥有先进环保技术的公司愿意在项目、股权等层面与国中合作,这方面在我们最近的国际合作进展中得到了充分体现。

当然国际化不会意味着一帆风顺,我们还会面临企业文化不同的差异,这是一个挑战,解决这个问题的关键在于在同样的游戏规则下,双方管理团队的有效沟通。

2015年的工作预期是什么?远期目标是什么?

李总:2015年是战略转型的关键之年。到2015年年底,四个板块将全部展开,人员到位,新业务和项目应落地,这是我们转型是否成功的一个判断标准,如果做不到就是工作没有完成。

我们的远期总体目标是成为国际一流的综合环境服务商,要实现这个目标,我们要在未来几个财年结束的时候进行冷静的评估,看是不是需要调整,对新的业务板块的设想、发展思路、实施方法需要时间来检验。

如何让国中现有水务运营业务提高效率?

李总:这个问题问的很好,我想主要是依靠激励机制及新的技术手段解决效率、效果问题。我们会在近期出台针对现有水厂运营业务的水价调整、节能降耗激励机制,动员全公司的力量提高现有水厂的运营效率、营业收入,国中的任何一位员工在此方面做出了贡献,我们都会给予明确、量化的奖励。我们同时也在跟掌握先进水处理技术的公司进行讨论,对现有项目的设备、工艺进行优化升级,节能增效。通过上述手段我们有信心在未来提高现有运营水厂的盈利水平,同时也提高员工的收入水平。

最后,您作为总裁履新后,对广大国中员工有什么样的寄语?

李总:第一,我怀着敬畏之心来到国中,对公司此前在董事长带领下的团队创造的业绩,抱着非常尊敬、赞许的态度。

第二,我抱着期待的心情,市场要求国中必须做出改变,这个过程一定是痛苦的。我期待与各位共同努力,迎接挑战,使国中这个企业,使国中的每个人迈向更大的成功。

原标题:国中的环保科技之路 ——国中水务总裁李非访谈纪实
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