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巴安水务:项目管理平台从电话会议到微信

2015-02-28 11:49来源:专精特新中小企业深度观察微信作者:程子彦关键词:水处理BOT巴安水务收藏点赞

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巴安水务从初创期的典型洗头膏集成商,到EPC总承包商,再到参加大型市政BT\BOT建设,20年来,巴安水务不断发展,业务板块及规模持续扩大,项目内容上下延伸,管理模式及平台一直在不断更新升级。

上海巴安水务股份有限公司1995年成立,2011年深交所创业板上市,企业从电厂水处理系统工程集成到大型市政工程的BT/BOT/EPC总包及项目投资建设包括运营等,公司规模持续扩大,业务包括工业水处理、市政水处理、固废处理、天然气调压站及分布式能源四大板块。

初创典型系统集成商

电话会议平台完成管理

创业初期,也就是1995年到2000年左右,巴安水务的主要业务是电厂水处理项目,规模基本在1000万左右。这个时段巴安水务的项目管理精细、深入,项目来源主要通过公开招投标取得,管理也是典型的工程公司的管理模式,对应平台主要是电话会议。

据总经理张春霖介绍,巴安水务在项目建设中承担设计、系统集成、设备采购、现场安装调试工作。整个项目中,设计单位把关总体系统设计,巴安负责分系统的施工图设计,优化系统并进行备选项,这个阶段需要巴安水务和设计单位、业主三方进行沟通。设计联络会成为三方解决工程设计阶段的问题的最好桥梁。在设计阶段,巴安水务采用电话会议平台进行项目管理的方式是这样的:先通过电话会议平台进行沟通,为设计联络会做前期准备。然后再通过电话会议平台交流存在的细节问题,会后,三方(巴安、设计单位、业主)只需确认会议纪要就方便、高效解决问题。

项目完成设计后,巴安水务需进行设备采购、监造、系统供货及现场安装、调试,这个阶段,涉及到设计、业主、监理、施工单位等,巴安水务同样通过电话会议平台解决该过程中的设备制造、安装问题。

“在这一时间段,由于巴安水务采用的是典型的系统集成商的工程管理模式,所以电话会议平台大大推进了项目进度,提高工作效率。”张春霖表示。

承接EPC项目

管理加入视频会议平台

自2002年开始,巴安水务开始承接EPC项目,从系统集成商变成项目总承包商。项目规模在5000万左右。

EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

巴安水务通过竞标获得EPC项目,然后根据合同要求,进行方案论证并确定,设计范围也从以前单一的工艺设计扩展到工艺、土建、电气及控制、给排水、暖通、消防、绿化等设计。

原标题:巴安水务:项目管理平台从电话会议到微信
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