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现阶段重在项目储备
记者:从过往财报来看,国内碳市场还没能给汉能碳资产带来太多收益,你怎么分析其中的原因?
吴宏杰:首先和目前市场的发展阶段有关,公司目前的主要工作是培育市场和项目储备。我们一直在呼吁企业重视碳资产的管理,将其纳入企业的综合管理体系中。同时,我们在积极储备项目,目前年项目储备量约为1000余万吨。
另外,更为重要的一个原因是,近期各试点交易所从项目时间、来源地、项目类型和类别等方面抬高了CCER的准入门槛,这影响了储备项目的价值。现阶段,公司也在积极准备开发适合于未来碳市场的项目,重点关注太阳能、农村沼气等项目。
此外,各交易所标准、规则不统一,也为业务发展带来了一定的困难。
记者:随着试点碳市的发展以及全国碳市的远景,各地又一次涌现出了大批碳市场咨询机构,你如何分析现在国内碳资产管理方面的市场竞争格局?
吴宏杰:目前市场中的碳咨询机构主要由原来的CDM咨询机构转型,能源、电力等行业的国有公司、子公司以及新兴机构构成, 整体实力还比较小,未来还将有新的机构进入市场。虽然市场参与者的增加,加剧了市场竞争,但也提高了市场活力。
记者:在此情况下,汉能碳目前的商业模式如何定位?
吴宏杰:目前公司主要侧重于碳资产管理、配额量供应,关注碳金融创新及产业链的延伸,包括合同能源管理业务。在2016年全国碳市场启动之前,也会探索一些新的模式。
记者:选择新三板挂牌,是出于哪些考虑?近期新三板市场出现定增融资的热潮,汉能碳资产有没有相关计划?
吴宏杰:汉能碳资产之所以选择登陆新三板,首先,从公司内部来看,公司实行全员持股,新三板挂牌有利于公司员工共享企业发展成果。
其次,看好产业的未来发展,登陆新三板有利于企业募集发展所需的资金,有利于吸引更多的志同道合的伙伴加入。
另外,挂牌有利于引起了社会各界,特别是投资者对碳资产管理行业的关注。事实上,上市以来,尽管财务表现还有待改善,但包括金融机构在内的投资者表现出极大的热情,也在探索一些合作的机会。当然,作为行业第一家挂牌公众公司,我们也在适应挂牌公司的运作方式。至于增资计划,公司年初刚刚挂牌,还需要一个适应的过程,内部目前还没有增资计划。
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