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亿利资源集团董事长王文彪在北大光华学院EMBA发表演讲

2015-05-12 10:40来源:亿利资源集团关键词:亿利资源集团王文彪PPP模式收藏点赞

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我的人生经历很简单,就六个字,老师,政府秘书,企业。

我出生在一个农民家庭,从小饱受沙尘之苦,我曾改编过一首歌“我家住在库布其沙漠,黄河就从这里流过,不管是东南风还是西北风,每天都在扬沙尘。”这就是我童年的记忆。师范毕业后我做过2年老师,后来到政府做秘书,做到副主任秘书,1988年,我主动请缨,经过竞聘,到库布其沙漠腹地里的一个小盐厂当了厂长。这个沙漠盐厂虽小,却供应着上千万人的食盐。当时的库布其沙尘暴泛滥,就像4月15日北京那天的沙尘暴一年有上百场。我记得上任的第一天,我坐的212吉普车眼看着快到厂子了,车却被沙子“捂”住了,欢迎我的队伍,变成了推车队伍,我当时很尴尬,我上任伊始决定,从每吨盐的销售收入中拿出5元来治沙,至今在这座沙漠里已经折腾了近30年。

回顾我的经历,有人说,我是选对了,因为,现在的亿利企业已经做到千亿资产,成为世界的“首绿”;有人说,我是选错了,如果换到其他行业,或许会挣更多,或许成为亚洲“首富”。也有人说,那时就不应该从政府出来。不过,历史给我的每一个机会我都十分珍惜。选择是一件痛苦的事,有的事几年都想不清楚,抉择不了。我从政府秘书到盐厂当厂长的选择,费了很多的周折,说服自己,还需要说服家人亲属。我记得偶然间做了个有寓意的梦讲给母亲听,母亲才同意。

在我的人生中,还有两个很重要的关键词,“学习”和“运动”。因为没上过北大,知识功底差,总觉得三天不学习,说话乏味了,长相也变丑了,相由心生嘛。书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。所以,我总是把持续学习和锻炼身体作为我工作之外常态化功课,我要么读书,要么走路,灵魂和身体必须有一个在路上。(走路听书坚持了多年:两遍资治通鉴、二十四史)

二、谈沙漠

下面,我想给大家介绍一下亿利资源的基本情况。经过27年的努力,亿利资源围绕从沙漠到城市的生态环境修复,实施了“绿土地绿能源绿金融+互联网”的亿利生态圈商业模式,协同推进土地、空气以及生态环境修复产业。目前,企业总资产已经达到了1000多亿元。

我认为,中国是一个可以创造世界财富的大国,也必将成为创造人类生态文明的大国。中国不仅创造了像王健林、马云这样的亚洲首富,而且也创造了像亿利这样的世界“首绿”。2011年5月,我随王岐山副总理赴美国参加了“第三轮中美战略与经济对话”。我在中美对话午餐会上,对美国国务卿希拉里和美国高层说:“中国亿利不一定是全球赚钱最多的企业,但一定是全球创造绿色最多的企业”,他们很感动。

27年来,我和我的团队凭借菩萨心肠和狮子的力量,从1个人,一群人,到数万人;从库布其沙漠种下第一颗树,第一排树,第一亩树开始,到现在河北坝上、新疆南疆以及蒙古、吉尔吉斯斯坦、澳大利亚等共修复绿化沙漠1万多平方公里,相当于十几个新加坡国土面积,形成了涵盖沙漠生态农业、工业、能源、金融的亿利生态经济圈,让库布其沙漠的沙尘天气减少了95%,降雨量增长了5倍(70mm到350mm),生物种类增长10倍。帮助10多万沙区农牧民成功脱贫致富,实现了“负GDP”到“正GDP”(治沙)(寸草不生到350亿),“灰色GDP”变成“绿色GDP”(微煤雾化),“不透明GDP”到“透明GDP”的转变(生态光伏),创塑了一个“生态、民生、经济”协同发展的PPP模式,走出了一条生态改善、民生发展、企业收益的绿色化可持续发展之路,并向世界其它荒漠化地区推广。如企业和当地农牧民合资合办的马头琴厂、古如歌文化公司效益极好。

我常常思考,到底什么产业能支撑亿利成为百年老店,只有两个字“沙漠”。因为人类未来生存和发展的第一空间就是将沙漠改良为绿土地。这个答案是我27年艰苦实践的最为宝贵的收获。为此,我们提出了亿利资源2018年暨企业创业30周年的绿色发展奋斗目标:公司资产和市值要达到3000亿元,2020年要达到5000亿元。我认为,这个目标一定能实现。

原标题:亿利资源集团董事长王文彪在北大光华学院EMBA发表演讲
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