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金铎:瀚蓝环境的文化是“冒险”

2015-06-24 11:00来源:E20环境平台关键词:垃圾处理污水处理金铎收藏点赞

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瀚蓝环境“三好”责任理念

瀚蓝环境现在正孜孜以求的是,要打造以社会责任为核心的竞争力,不管在供水污水处理行业,还是垃圾处理、燃气等等行业,瀚蓝做的所有工作都是与居民生活、与环境息息相关,如何在发展中取信于客户?居民是瀚蓝的终端客户,同时中间还有一个夹层,很多地方政府也是瀚蓝的客户。

目前瀚蓝致力于做三好企业,三好是瀚蓝社会责任理念的核心。

首先是要成为行业、城市的好管家,讲的是瀚蓝品质。做服务行业。

第二是做行业的好典范。既然是行业从业人员,瀚蓝希望为行业不断地带来一些思考和发展、新模式。使行业能够得到健康发展,而且和同行,特别是上下游,或者周围的供应商形成共同发展的态势。比如在固废处理领域,与瀚蓝合作过的设计院、的设备供应商等等,包括一些建筑企业,他们在瀚蓝的示范项目上都获得了良好业绩和发展基础。比如固废业务所形成的,目前算是唯一的固废处理真正实现循环处理的产业园模式,也是为行业作出了自己的探索和贡献,作为行业从业者,瀚蓝应该成为一个典范,作出一些探索。

第三是要长治久安地合作,必须要取得社区的信任,要成为社区的好邻居。

对供水企业转型的几点启示

转型是非常痛苦的,我们都是做传统企业出来的,我自己感受有几个障碍:

第一、观念和思维的转变。我觉得这是最大的障碍,转型都需要一个创业精神,我们恰恰是从成熟企业转型,现在的企业非常成熟,恰恰缺乏的是创业精神,从高层还是到各个成员都缺乏创业精神,突破是非常难的。

第二、组织架构和流程。瀚蓝是一个传统企业,很多的组织架构和流程,对于一个要转型和创业的企业来说,过去成功的经验可能在未来就是一个难点,在这个过程中你的组织架构和流程一定要跟着变化。瀚蓝今天有4大业务板块,把事业部做实、做强,才能有更加灵活的机制,在组织和流程方面也有很多的困惑和不适应,要不断去调整。

第三、文化。文化无所不在,看不见摸不着,当你做一件创新的事情,去做一件要冒险的事情,文化会给你很多的捆绑和束缚。成熟的企业、传统的水务企业有一个文化是安全文化,这种文化在运营的时候是非常好的,但在企业转型时,使我们不太敢去面对风险,实际上你的转型一定面临着很大的不确定性。转型的成败,环境的变化,你是不清晰的,一定是在模糊的状态中转型的,如果我追求企业的文化中一定都是确定性、没有风险的,是很难转型的。

所以我觉得文化的转变也是瀚蓝要去面对的,现在瀚蓝提倡一点是所谓的责任文化,我们把责任文化定义为什么?定义为敢冒风险,当时的争议非常大。当时很多人说你为什么把文化定义为敢冒风险,这不是冒进吗?需要一点猛药来冲击一下,敢冒风险就是要敢于尝试,你才能实现真正的转型。

原标题:金铎:瀚蓝环境的文化是“冒险”
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