设计院怪现状 你们院中枪没？

八、想当然与瞎指挥

提到厨房可以不设地漏，几乎没有一个人不提出想当然的各种理由，好像他比你更懂给排水，或者你在骗他，而不是去查一下相关资料再说话。竟有建筑师认为，屋面雨水排放、建筑隔水层、地下室排水走向、甚至地漏布置等跟水沾点边的东西是给排水专业的事情，把本专业的东西推给别人。听到不止一个人说室外给排水就几条线而已，心想要是给水只把够量的水送到地方就行，那管网不经过平差，水中余氯完了，水压不够了，水管出问题大面积倒霉，闹病、消防和断水时人家会要你负责的，因为这一切有规范规定，但不知者是无畏的。人们没有团队精神，缺乏相互信任，外行批评内行简直太常见了。

受封建思想影响，国人有太强烈的官帝意识，世界公认中国的官太象官了。因为西方的平等观念经过几百年已经深入人心，人们潜意识地追求平等，主张尊重人和合作。国人潜意识地追求特权而不尊重人，比如小孩在幼儿园就开始比老爹的富裕和权力。所以西方的老板能与技术人员协作，相信下属而相对人尽其才。而中国普遍存在老板怀疑下属，想控制而非尊重下属，恨不得员工是自己的一部分，从而外行强行指挥内行。所以中国虽然拥有最勤劳最聪明的人民，在世界上只能打工和造假。除了有限的几个领域外，都落后于西方半个世纪，比如人家七十多年前就有了航母，虽然现在和原先的航母已经不太一样，但中国航母还有技术问题困扰。

内行高人都知道，发电机房和高低压配电间用水喷雾灭火非常经济便利，甚至国家下文推广。但笔者曾打电话到消防局，人家当即想当然地训斥水怎么能灭油火呢?因为内行懂得多，知道太多的规范类设计要求。外行才是最聪明，最想当然而理不直但气壮的。

九、设计单位的本质

现在甲级设计院竟然多如牛毛，光深圳就有一百多家，还不包括共用一个设计院名义出图的众多设计所，这些设计所除共用出图章外，相互没有任何联系，绝大多数甲级设计单位实际上远远不合格。如果你到一个设计院，里面没有3个以上注册建筑师和3个以上注册工程师，26个(8建筑8结构10设备)以上专业技术骨干(工程师职称必须工作十年以上才算，所以这些人一般都不年轻)，每人15平方米以上的办公面积，最小的专业(一般是暖通专业)不到3个人在位(设计院起码要求)，就可以肯定它不符合条件。尤其在南方，要保证小专业暖通3人不闲，则一般要其他专业100人以上都忙着。

如果他说还有人在其他地方、或其他办公室、或在工地，这一般都是瞎扯。为方便交流，建筑方案师有可能在另外一个办公室里，但工程师和建筑师一般都在一个大办公室里，除非他有几百号人;工地只是偶尔去一次，每次一般不超过五人;而其他地方的分院其实与这里没有关系。

刚到深圳的时候，有朋友向我介绍行情：全国都这样，现在很多甲级院是怎么申报的呢?去大设计院给注册师掏钱买两个图章，就是你注册到我这个单位。当然大设计院不会不放，因为一个单位一个专业要一个章就行了，人家要的是人，人在我这里，就是注册师在我这里，于是形成了大量的注册师分身术现象。事实上大多甲级小院没有注册建筑师(最重要的注册师)在位(要么老板是)，因为这种人身价最高。而申报时找到对路人，把资料和钱一交，人家自然会替你打通各路神仙的。资质到手后，自然会有人请求挂靠，挂靠得多了，自己就成了大设计院。那万一赔本可怎办?把资质卖掉就行了，并不是人人都有门路搞到资质的，由于设计事故越来越多，资质越来越难批，这资质售价就越来越高。

随便招一个西方人,或给一个国外设计院交点钱，就说和人家联营或是国际性设计院，甚至说是人家的中国分部等等;往往连一个西方人也没有，与西方设计院也没联系，当然更没有西方项目，只是起一个洋味很足的名字，就号称“国际性设计院”。按规定外国设计院不能承担中国项目，所以说既挂外国牌子又挂中国牌子的单位来路不正，只是利用了投资方崇洋的心理罢了。

如果你自豪地宣布，我的项目是请某某著名设计院设计的，人家(往往不知道是哪一个所，或是图便宜到他那里盖章)曾经设计过某某著名工程，那你往往就受骗了。单位里多数是毛头人物，如果偶有一两个老人，往往不是设计师，而是从工厂或施工单位半路出家的。你只管放心，设计出来再烂的图纸也会过关，当然要改几个太明显的小错了。审图公司放水的原因一是设计院与甲方接触多，怕惹恼人家而丢了以后赚钱的路子;二是审图已经市场化，市场化限制了审图的吃卡拿要现象，也造成了许多审图师的质量严重不符，审错不时出现;三是再有经验的审图也代替不了画图，审图再仔细也发现不了多数错误，以致现在设计监理(监督设计过程)的概念提得很响;四是审图公司多数已经被搞定了，有钱的设计院攻关各审图师，没钱的攻关审图公司领导，你想许多审图师的薪金已远低于某些设计师，他们傻么?他们灰色收入高的很。当然有的大审图公司非常霸道，仍在吃卡拿要。现行规范、规程、地方规定才是审图依据，审图依据就像现行法律和条例一样，是非常严密的，因为全世界不计其数的工程师都在不断发表论文提意见而完善它。他却不注明你违反何条，说我认为的就是依据，我画图能力不比你强人家信么……当然绝大多数设计院和审图公司是坚持原则的，这一点党和人民相信。

设计院的核心工作应该是施工图，但设计院的核心工作实际不是施工图，而是集中人力物力去投标。比如设计院老板忙着让多家效果图公司来搞，出一些最能打动人心的东西，为把项目搞到手，投标文件越来越漂亮。只要项目到我手，就不愁搞不下来。我就让他们按保险的安全的来搞，又不是我而是投资方多花冤枉钱，即便出事了也是保险公司承担责任(尤其外行的看法)，于是为了图面美观，竟有不允许工程师纠正错误的。至少你想有多少效果图上有椰树，可全国有几片地区能种椰子?最聪明的温州人在本地就有两百多家设计单位，因为开设计所本小利大，谁都知道施工图做好了，牌子就会竖起来，但在激烈竞争下，设计院都管不了那么多。

十、设计必须实现职业化

员工认为“这么便宜但麻烦的活他都接”、“这个老板太过分了”几乎天天存在于每个设计院中，几乎没有一个设计院的多数员工对老板是基本满意的。“你不会动动脑子?去这样这样画!”“这些人工作太不积极了!”几乎天天存在于每个设计院中，几乎没有设计院老板对多数员工满意。员工难以体会老板的难处，经常考虑老板的事情，从而不能不消极工作;老板经常考虑员工的工作，恨不得员工是自己可操纵的机械，从而更加瞎指挥。这种严酷的角色错位不停地削弱单位，造成相互猜疑，浪费精力，破坏分工合作，甚至以员工终于忍受不了而逐个辞职，单位再逐个招聘为特色，团队精神无从谈起。有人甚至说，中国根本就没有团队精神。

人家说国内的企业家全是农民，也不可能不是农民，因为中国的农民文化太发达，大家不当农民只有几十年，而西方是几百年。农民的特征是什么?是目光短浅，所以企业生产假冒伪造、不守信用、拖欠工资、刻薄员工。而设计项目需要很长周期，设计师需要积累经验熟悉任务，设计有很多不同的方法和各自的习惯，但把这些方法习惯杂糅在一起，产品就是隐患辈出的。

设计师最讨厌的就是“擦屁股”，对别人的项目加以改造。可惜专业负责人或设计院领导非让你擦他们或别人的屁股，这些事是不算产值当然也没法算产值但非常麻烦的，就只好勉强裱糊一番，不情愿而应付出来的东西绝对是差东西。而员工在单位根本没有归属感，因为没有哪个设计院肯和员工签订多年合同的，员工所有人的收入加起来不到老板一个人收入的几分之一，员工就只会把项目当作单位(就是老板)的项目。员工很清楚他们是给别人赚钱是养老板，而不是老板 “我养你们……”。让他们为别人的项目而呕心沥血是不可能的，尤其还要面临老板的瞎指挥甚至臭骂。

什么时候中国设计怪状结束?就是和外国比如日本(日本的企业数量比中国多得多，但贫富差距小于中国历史上的任何时期)一样，老板和员工的收入差距并不悬殊的时候，老板愿意和员工签订长期甚至终身合同而让职工有归属感的时候，老板不再目光短浅而看的长远比如重视施工图的时候，老板不再瞎指挥而尊重部下从而人人角色分明的时候……，就是中国实现法律面前真正平等而职业化的时候。

建筑工程设计该职业化最高，但偏偏是职业化最差的行业，跳槽极为严重。建筑设计因为周期长，别人不可能完全接替项目，尤其应该以人为本，但现在的市场确是以单位为本;设计院尤其大院的人应以技术为本，而现在是以人际关系为本;设计院里老板的亲戚管理后勤服务，地位比设计师高得多;设计怪状的根本原因在于老板，因为老板在想方设法少发点钱，他们潜意识地把员工当作了敌人，和员工之间甚至是某种程度的敌我关系。而搞设计的工程师可以说是当今社会上最老实的人，但绝不是傻瓜。就像画家一样，对自己的项目没有人不认真，自己的作品莫不像自己生出来的儿子一样。但关键是现在畸形的专制无法让他们尽心去做事，满心的恼火让他们不可能去尽心做事。企业文化仅仅停留在口号上，设计师越来越农民工化。为什么王安被微软取代?华人仅占千分之五，美国的经验智慧却装在华人的脑袋里?因为中国的老板和美国的老板，中国的环境和美国的环境天壤之别。某知名社会学家痛惜：中国决不缺乏比尔•盖茨，但中国文化却决不会出现微软等高效率公司!

一个朋友告诉我，他请设计院搞的项目总是被施工单位骂，既然被骂干脆图偏宜找了里面几个工程师私下搞，而拿另单位盖章，不料他们公认是清晰无错的好图。我说当然了，原先工程师是给他们并不喜欢的老板干，他们才能拿几个钱啊，明年还在不在这个单位啊;现在是给自己干，这就足够了。况且老板能不能继续从你这里接活跟他们无关，而他们则希望你能继续给他们活干。人还是那些人，设计并不是高难度的东西，用心和不能用心则是天壤之别。

因为相对于多数混饭吃的人，我把设计当作事业，也正因为如此，我钻研设计乃至于钻研其他专业的设计，因为有良心，我甘冒天下之大不玮，写出批判流行论调的各种文章。在北方一个拥有建筑、市政、人防、环保、化工、轻纺、电子等九项甲级资质的一流大院里奋斗过多年的年轻人，但在深圳看到许多倚老卖老的工程师，很多想做好但外部条件不允许你做好的项目，各方严重的内耗和浪费，味同嚼蜡而感触颇多，遂出上文。