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用“生意”养“公益”

2014年，亿利集团以营业收入390亿元，在中国民营企业500强列第70位。2015年胡润富豪榜上，王文彪身家112.6亿元，是内蒙古第二富。

然而，值得注意的是，亿利集团当下的“高盈利”并非来自沙漠相关产业。据记者了解，亿利集团现有三大支柱产业，分别是煤炭，化工和工程地产，与治沙都没有直接关联。

在记者拿到的一份内部材料里，王文彪自己也承认，亿利集团多年的种树治沙一直都是依靠其他产业盈利反哺的“公益”事业。

某位接近亿利集团的不愿具名的知情人士告诉记者，对于亿利集团来说，治沙就是亿利集团花巨资打造的一张漂亮的企业名片，帮助亿利集团做好政府和外界关系。“治沙虽然不创造直接经济回报，却是一种宝贵的政治资本。”

亿利集团旗下亿利能源的上市过程就是一个最好的佐证。上世纪90年代末，内蒙古自治区全区每年也只有五至六个国企上市指标，而亿利集团当时在内蒙古的排名未进前十，照理并没有拿到上市指标的机会。1999年，王文彪一方面通过产权制度改革，将原来的国营企业转变为民营股份制企业，另一方面，他频繁进京游说相关方面，以“贫困地区企业特殊发展模式”为游说要点。

2000年7月，亿利资源(2009年改为亿利能源)在上海证交所成功上市，首次公开募集资金总额5亿多元。“我们并没有在政府公关上花钱，靠的是地方政府的支持和中央政府的重视。”王文彪在一份内部访谈中如此总结上市成功的关键。

凭借治沙业绩，亿利集团拥有了极高的知名度和良好的企业形象，而这让其治沙之外的几大主业的顺利发展受益良多。

2007年，亿利能源化工循环经济产业园区竣工，形成了从煤炭开采、煤矸石发电，到PVC、烧碱、废渣制水泥生产的产业链。

得益于穿沙公路建设，亿利集团的地产、路桥产业得到政府认可，相继承接了黄河大桥、公路建设等项目。截止2013年3月末，亿利集团获得了68.88亿元市政工程施工合同。

外界盛传亿利集团在治沙项目上拿到了国家和地方的巨额治沙补贴，有一种说法是国家曾补助25亿元左右。但国家林业部门相关人士此次向财新记者否认了该消息的真实性，并称在亿利集团种树治沙上，政府从来没有给过亿利集团直接经济补助。

UNEP报告指出，在库布其的PPP模式中，公共职能部门的作用一部分体现在以贴息贷款的优惠政策予企业以支持。政府还协助亿利集团与各大银行、金融机构建立良好合作关系，解决了亿利集团在融资上的后顾之忧。

北京大学环境科学与工程学院教授黄艺认为，库布其生态修复模式的关键在于企业的高盈利。“首先要确保企业有足够的盈利，并且他们愿意拿出一部分盈利来投入生态修复。拿出20%的盈利就完全可以再治一个库布其。”

寄望“公益”成为“生意”

2012年，王文彪倡议亿利集团全体创始股东捐出30%股份的永续分红收益，成立亿利治沙公益基金会，希望能通过基金会的独立运作，逐渐让这一块“公益”实现自我循环。但目前亿利集团的传统“生意”遇到了挑战，王文彪开始寄望让“公益”成为“生意”。

据2015年8月份亿利能源公布的2015年上半年财报显示，公司净利润同比下降七成至1亿元，主营业务中的煤炭、氯碱等行业经营压力增大。由于煤炭利润水平受到较大影响，能源产业变革对煤炭行业冲击难以避免，公司决定终止乌拉山煤炭集配物流项目。

与此同时，亿利集团上半年在生态及清洁能源上的营业收入增长了近3倍。

在第五届库布其国际沙漠论坛上，亿利集团着重推广了围绕库布其沙漠价值的“六大生态产业”——生态修复、生态牧业、生态光能、生态旅游、生态工业和生态健康。王文彪向与会者画出从“另一个地球”中发展出万亿元产值的大饼。

原标题：一个独特的治沙样本

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