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记者发现,凭其治沙经验和沙漠工程,亿利集团也确实获得了多个生态修复政府外包项目。据了解,内蒙古自治区杭锦旗林业局多次将部分国家重点工程安排到亿利集团实施,日援贷款达4亿元。
2014年,亿利集团赢得了冬奥会京张迎宾生态走廊的生态项目。在未来三年内,亿利煤炭清洁利用技术在河北实施传统锅炉改造项目,并在张家口、承德、保定、廊坊等四个环北京城市区域内,完成500万亩左右平原造林工程。此外,亿利集团还通过今年上半年成立的绿色丝绸之路基金,投资了“京张冬奥生态与光伏迎宾走廊”项目。该项目总投资80亿元到100亿元,亿利集团投资了其中的20%-30%。
王文彪认为,眼下沙漠商业开发前景最大的在太阳能,即生态光能。库布其沙漠每年光照时间长达3180个小时,具有丰富的光热资源。亿利集团目前与浙江正太合作,在库布其投资8亿元建成了一期110兆瓦的光伏发电站,于今年年初并入蒙西电网发电,一天发电66万度。亿利集团工作人员估计,电站一年可创造产值1.8亿元。
王文彪透露,在亿利集团治理的1.1万平方公里沙漠面积中,已治理好6000平方公里,剩下的5000平方公里一部分将重点用以发展光伏产业,一部分沙漠保留原貌,留下原始自然景观。
王文彪告诉记者,亿利集团治沙有三个阶段,最开始只是为了生存而治,后来是为了发展而治,如今才成了一桩“公益加生意”的事。王文彪看中未来治沙的盈利,“企业如果不赚钱,就不可持续,就变成一个真正的傻子了。”
社区共享尝试
七星湖沙漠酒店往西10公里处的道图牧民新村聚居着原本散居在上千平方公里大漠里的36户居民,共百余口人。2006年,亿利集团投资上千万元兴建了这几排民居,为每户牧民免费提供106平方米的住宅和448平方米的标准化棚圈,免费通电、通水、通路,架设通讯设备等。每一家门前都竖着一根图腾式高杆,据牧民介绍,那是苏勒德,蒙古民族的守护神。
联合国环境规划署驻华代表张世钢认为,较良好的社区关系,这也是库布其模式值得赞赏的地方之一。“我们看到当地牧民的生活得到了保障、提高,同时,一些民族文化的东西也得到了保留。”
38岁的内蒙古鄂尔多斯杭锦旗牧民孟克达来搬来牧民新村已有快十年。如今,他开了一家饭店,经营着一个越野车队,饲养着几百头牛羊,种植了一大片甘草地,还承包了沙漠中的灌木草皮养护工作。
他手底下有四、五个工人喊他老板。他称王文彪为大老板,这不只是戏称,在一定程度上,也名符其实。事实上,库布其沙漠吸引了周边数万农牧民前来,他们某种程度上都多多少少地为亿利集团打工。
十年前,他和亿利集团签了23年土地转让合同,到2029年结束。亿利集团支付给他们一次性补偿,帮他们在牧民新村建了新居,每年还会根据土地效益适当返还。牧民新村的牧民们非但没有失去以前的生计,还可以选择参与旅游服务业和生态修复业中,获得更多收益。
孟克达来家有五口人,近年的年人均收入为四至五万元。虽然不如孟克达来经营的业态丰富,但牧民新村里的其他牧民也多少经营着与旅游业相关的生意——餐饮、骆驼队、歌舞表演等。据了解,因为参与亿利集团的各种治沙产业,当地农牧民平均家庭年收入从20年前的2000元增加到了如今的3万至5万元。
在农闲或旅游淡季,亿利集团会向包括牧民新村在内的240公里内四个镇六七万人展开招募,聘他们当“编外工人”,雇用他们种树、养护。农牧民则可以实现就近就业、按劳取酬,与此同时,企业也简化了用工管理和成本。据亿利集团数据显示,亿利集团每年可接纳1万人次牧民前来打工,月均工资达7000元到8000元。
除了买断承包权,亿利集团还尝试了“股田制”,允许农牧民用“荒地废地”入股,企业开发、农牧民参与建设并产生效益后,再将土地上30%的收益返还给农牧民。农牧民既是企业生态修复中的劳动工人,也是股东、商业合作伙伴。“这样企业和农牧民的利益关系就灵活多变了,而不是固定的,在中国和其它地方都一定要走这条路。”王文彪说。
库布其模式独特性
本届论坛上,库布其模式本身再次获得较一致的好评,但对于它是否能够迅速向中国其他荒漠化地区、“一带一路”国家甚至全球推广,以及如何推广上,尚有一些分歧和争议。
第一个争议在于:库布其治沙技术是否能突破库布其沙漠自身独特的自然条件。
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