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汉沽模式：统一物业管理

同样采用产业集群模式，汉沽环渤海家具园与青县沿海产业转移示范基地的具体做法有所不同。前者重在前期的集约设备平台搭建，后者则重在后期的统一物业管理。

作为京派家具品牌联盟的成员之一，黄赤淳的背后有着众多的企业支撑他运作汉沽环渤海家具园，但他最担心的是，那些可称为哥们儿的企业老总跟着他去了汉沽，要是不能得到最好的回报，就对不起大家了。为此，他在与汉沽政府部门前期谈判时，就特别争取了四个方面的承诺：一是土地出让金必须便宜，只需8万元/亩;二是必须有预留土地，首期2000亩，预留4000亩做后期开发，拥有充足的发展空间;三是必须在园区内设置专门区域建立生活区，每2000亩建设用地配置100亩的住宅与商业用地;四是税收优惠，实行“三减两免”(即减三年免两年)。“这些政策的支持，为我们统一规划、管理、运营园区提供了条件和保障。”黄赤淳向记者表示，他虽然牵头做园区，但也和其他企业是同样的待遇，“可爱多率先拿下100亩地，保证第一个开工、第一个完工”。

黄赤淳是希望以自己的带头作用，影响更多的企业到园区安家，以建立起一个综合型家具园。“河北的霸州曾经给我以最优惠的价格，使用120亩成熟土地，我没去，就是因为单打独斗没有优势，只有联合作战才能迎接未来的竞争。”根据他的规划，可爱多将与入驻企业联合组建物业公司，对园区的建设、管理实行风险共担、利益共享，“园区内的事务由物业公司全部搞定，企业只需要专心进行生产与销售就可以了”。

黄赤淳表示，环渤海家具园预计三年内会兴建家具生产工厂30余家，目标不仅仅是建设成为家具产业园区，还要形成一座国内一流的“家居展示厅”。

产业转移加速北京家具行业洗牌

“没有实力的企业在北京待不下去了，向外转移又折腾不起，必然会死掉，在北京制造业转移大潮中，家具业洗牌的速度一定会加快。”北京家具行业协会会长何法涧如此预言行业发展态势。

一些颇有前瞻眼光的企业，已经提前实现了产业升级和生产分流，在这场被政府逼出来的产业转移大潮中就轻松多了。比如，意风家具两年前已经在河北三河建立生产基地，爱依瑞斯早在五年前就将生产基地转移到香河，挪亚家更早就以广东东莞的生产基地向全国供货。另一些企业，如曲美、百强等，投入巨资升级生产线，率先采用水性漆，受到政府部门的赞赏。但是对于大多数企业来说，无论你想不想、愿不愿，搬迁是迟早的事儿，与其最后被强行关门，不如未雨绸缪，早做准备。

按照政府的战略规划，2017年北京家具制造业不符合环保要求的不准生产。这种政策大限，很多家具企业似乎并没有重视，仍处观望之中。特别是一些颇有名气的企业，是当地的纳税大户，与各级政府关系也处理得不错，总存有侥幸心理，这就形成了“小企业做先锋，大企业观望中”的局面。

问题是，不是每个小企业都能有搬迁实力的。首先是投资太大。按黄赤淳的说法，可爱多建立100亩规模的新工厂，各项设施到位、环保达标，投资在7000万元以上，这可不是一般企业承担得起的。其次是要求太高。京津冀一体化趋势无法逆转，搬迁到新的工业园区，对于污水的处理、废气的排放、粉尘的收集要求极其苛刻，每一项指标的优化，都需要实力做支撑，粗放型管理也不适应新的形势和环境。第三是成本太大。不管搬到河北何地，与北京相比都不算很近，物流距离拉长，更重要的是员工成本会大幅增加，一个新兴产业园生活设施不完备，招工都很难，更不用说留人了，用黄赤淳的话说，“从朝阳区搬到通州区，员工流失20%，如果搬到香河，流失就差不多一半了”。

搬还是不搬?搬出去之后前景又如何呢?面对青县和汉沽伸出的橄榄枝，北京家具企业不得不做出决策，而在产业转移大幕拉开之际，家具行业的洗牌将从冰川上升到陆地，要么生存发展，要么淘汰出局，得过且过的日子，恐怕再也不复返了。

原标题：北京家具制造业拉开转移大幕

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