从收购安谱实验看聚光科技实验室业务未来发展-undefined

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日前，聚光科技与安谱实验在上海举办了“聚光安谱携手同行客户媒体见面会”，为大家解读聚光和安谱此次联姻背后的故事。借此机会，仪器信息网专门对聚光科技(杭州)股份有限公司彭华总经理进行了采访。

聚光科技(杭州)股份有限公司彭华总经理

彭总于今年八月正式任职聚光科技总经理，同时还兼任聚光旗下子公司北京吉天、安谱实验的总经理。那么，对于聚光科技实验室业务的未来，彭总有哪些规划?对于聚光科技的收购策略又该如何理解?对于收购后的整合，有哪些经验又面临哪些挑战呢?彭总为我们一一作了解答。

积极并购快速进入新兴市场

聚光成立之初主要是以自主研发为主，以工业过程分析为其主要业务领域。自2006年开始采取自主研发与收购相结合的模式，逐渐进入环境监测、实验室仪器、安全过程、水利水文等业务领域。随着外围环境的变化和聚光自身的发展要求，收购的广度和速度也在逐渐变宽、加快。目前，聚光的收购主要集中在智慧环境和智能实验室两大方向，兼顾水利、安全等业务模块。

对于智慧环境，聚光最近的收购主要是为了搭建“智慧环境”大平台，致力于成为智慧环境类综合性服务供应商，提供检测、监测、大数据平台和治理等一系列服务。彭总告诉笔者，聚光的发展基本上没有一个呆板的思维，而是根据社会的发展和要求来调整自己的方向，在此过程中做好政府的助手和帮手。譬如，为了应对“大气十条”、“水十条”以及即将出台的“土十条”的要求，监测和治理都是必须的，这也是聚光打造“智慧环境”大平台的主要原因。

而智能实验室的内涵，主要是打造一个综合性实验室服务供应平台，提供分析仪器仪表、信息化软件、大数据决策咨询、耗材试剂以及运营、工程等服务。对于实验室业务，聚光科技认为自身具有这样的科技、管理能力，能够为客户提供比较高水平的服务，也希望通过收购聚集更多企业的技术和人才。

对于什么样的企业可能是聚光的收购目标，彭总总结认为主要有两点：首先是其业务与聚光科技核心业务发展方向一致;其次是企业有自身特色，技术比较领先，或者有差异化的特点。

以人为本做好整合这一“课题”

一般而言，企业收购之后就需要面对整合这一问题。同时，我们也发现聚光的收购正逐渐从全资收购转变为控股收购，这主要是基于什么考虑呢?彭总的回答是“主要考虑的是人才问题”。在仪器仪表行业，人才是很稀缺的，聚光科技在收购的同时还需要尽量保证被收购公司的人才不流失，所以聚光科技充分尊重被收购公司的意愿。大多数被收购公司的高层都比较热爱自己的公司，希望可以在资源和管理方面得到聚光的帮助，跟着聚光科技将自己的公司发展得更好、更快。对此，聚光科技非常欢迎，尤其希望跟被收购企业中一些有能力的人一起共事，一起做加法，帮助他们做一些他们不擅长的事情，希望他们在这个过程中有更大的收获，同时让被收购公司的年轻人有更好的成长空间。

企业文化的建设是保证一个公司成功的重要因素。聚光科技并不强迫所有被收购公司都接受同一个文化，而是去提炼它的文化精髓，并在此基础上做加法，使之变成积极地、有梦想的文化。以吉天为例，吉天的核心文化是员工对自己企业的责任心和负责精神，以企业为家，非常愿意为公司负责任，但是吉天人在效率和狼性方面还比较欠缺。因此彭总就在保有提炼吉天人负责精神的同时，将高效这一特性嫁接进去，目前来看这一策略还是挺成功的。所以未来对收购的公司，聚光科技都会考虑在保留其原有文化精髓的同时做加法。

延伸阅读：

【深度】专访聚光新任总经理：聚光科技那么多收购如何管理？

原标题：从收购安谱看聚光实验室业务未来发展——访聚光科技(杭州)股份有限公司彭华总经理

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