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【节能视角】如何建立合同能源管理项目风险管控体系?

2015-10-20 08:36来源:山东节能协会关键词:合同能源管理节能服务公司节能效益分享收藏点赞

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四、做节能公司就要做到极致、专业化

现在我们去企业,明显两种声音,一是坚决不做EMC的,在就是坚决做EMC的。

技术随时可以整合,因此我们做节能的要聚焦项目本身,挖掘优质项目资源

今天我们讨论的就是如何提高这种能力!

所以说敢做合同能源项目的,并且有业绩良好的一定有全套的功底。我们必须有一个完整的项目实施细则及体系管理,避免出现"凭嘴攻"的局面

合同能源管理企业要是一心想着怕收不回来钱,不是因为自己前期工作不踏实,过于急功近利了,就是业务水平差,收钱本来也是企业生存必备的能力之一!

做节能公司就要做到极致、专业化,否则不要碰。最多做个分期付款就可以了!

一旦决定做这个项目,就得整合最好的产品和技术,因为我不能让信任我的客户去承担产品和技术风险,我们做的越好,他们会让我们赚的越多。

建议每一个节能服务公司都要做好内部的商务培训,节能的口碑效应非常重要。

〖群友隽语〗

合同能源管理项目的风险管控体系应包含如下内容:

1、公司定位,包括市场定位、技术定位、财务定位、模式定位、管理定位等;

2、制定合同能源项目管理办法,建立各项管理制度,设计相关业务流程;

3、做好公司至上而下、各个岗位针对合同能源管理项目的能力建设。

4、有条件的建立专家评估机制和决策机制。

只要是市场经济做买卖都有风险问题。为什么我们节能人就要讨论这个风险问题?是我们节能人太脆弱?还是我们靠政府习惯了还想靠一靠?还是政府对节能市场干预过多或管理不够?真的还得从根上去想想!

EMC是市场机制在节能市场中实现形式,从宏观上看发挥市场配置节能资源的决定作用,就会有优胜劣汰,有点风险是正常的。做的好就没有风险,做不好就有风险这是市场规律啊,我们节能市场也是我国市场经济的一部分,风险问题谈多了,好像有点不适应的恐慌心理。

合同能源管理政府的责任是优化市场环境,強化市场监管。如果技术不好信誉不好,你再说风险也没人救,因为政府是不会保护落后的,尤其在当今的政治生态中更是这样。

在我们对世界承诺排放峰值没达到之前节能工作依然是喊得很响,干起来很累,不像环保已形成倒逼机制,大家还是小心没大错。

原标题:风险和机会:EMCo的视角
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

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