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四川环能德美科技股份有限公司副总经理钟晓红、江苏菲力环保工程有限公司董事长邵中平、广州市新之地环保产业有限公司副总经理姚崑，三位优秀环保企业代表共同探讨“黑臭水体治理”会有怎样的火花乍现?10月28日，在2015(首届)环境施治论坛“总裁对话”环节，由主持人E20环节平台高级合伙人、E20研究院执行院长薛涛的主持下，三位企业精英展开了一场别开生面的探讨。

消除黑臭水体，治标治本需要同时考虑，但是长期工程如中医，时间漫长却治本，短期措施如西医，能即时有效却只治标，中医、西医，哪一个更符合黑臭水体治理之道?一番讨论之后，E20环节平台高级合伙人、E20研究院执行院长代维昭的总结则汇众家之言，为行业指出了可能的方向。

薛涛：抛砖引玉，在黑臭水体治理中，治标治本可能是要双手并举。慢的是中医，快的是西医。打个比方，这次环保部有要求五年搞定，等地方政府把计划搞出来一年，验收过一年，这期间过程很难。我们相信在治理黑臭水体方面，无论从面源污染还是溢流控制，还是海绵城市都是“中医”这块的，但是必然也会需要技术上的，比如曝气，比如生物交换效果更快的西医过程。云南白药也说内服外敷并用。

钟晓红：综合施治，需要企业合作，既治标又治本

环能科技，是一个20多年历史水处理设备提供商，以前在钢铁水处理领域，在煤矿水处理领域有深厚功底，现在在黑臭水体立足，我们在这方面至少有四年的认真思考、技术储备、案例建立，做了很多工作。我们说“尚善治水，环能德美。”我们看家本领是磁分离技术，上市之后继续坚持技术设备路线。例如，在资本市场，我们购并了华大。

关于治表治本的问题。中国城市规划设计研究院资源能源所副所长王家卓也说，优先解决治标的问题，远期一定要综合施治解决治本问题。实践证明，我们的技术真正为老百姓解决问题，从某种意义上讲是治标。

在实践中，我们优先治标。当治本规划提出来之后，什么时候能够治本?是一年、两年或者五年，这都有可能，期间要治标要立即行动，这样才是对老百姓负责任。长远或者综合解决方案就是要治本，这才是我们的追求。

环能科技上市之后选择什么样一个技术路线?如何在竞争激烈的产业生态族群中发展下去，在族群里面找到自己的位置?还是要练好内功，以技术设备提供商和服务商为我们的立足点。黑臭水体治理估计是三五年的功夫，三五年过去之后，我相信水处理同样有需求，围绕产业的热点提供强有力设备的支撑，我们成为一个以技术设备技术装备为基本出发点的水处理综合服务商。

关于产业化介入的问题。我非常赞成河北煜环环保科技有限公司董事长赵保军说的，市场很大，介入真的不容易，赚钱也很难，客观实际把隐性需求变成显性需求是酸甜苦辣的，要么没钱，要么有钱不愿意干。黑臭水体治理一定是综合施治，需要既治标又治本，例如昆明滇池的治理。

我们是合作者，环能科技提供技术服务，有开放的心态。黑臭水体治理，第一步调研，第二步制定规划，第三步时间节点。2017年干什么，2020年干什么，2030年干什么，时间很紧迫，我们应该有紧迫感，殷切希望资本大腕们，各个地方的公司，我们可以合作，我们提供强有力的基础设备支持。

邵中平：把装备做好，为大佬服务，建立合作网络

我们是“土八路”，菲力环保工程有限公司是为污水处理厂提供曝气提供供氧设备，还是没有离开我们的本行——供氧。

我们跟韩国KC公司股份合作，在河道治理中韩国人也有很多的供氧设备和技术，我们是就围绕这方面做的。“治本”只供氧、用钢筋混凝土搞也不能解决问题，我们跟韩国一些企业包括KC公司，中方51%，韩方49%，引进了很多的人才，另外跟日本水库水体修复的技术企业合作，希望以后为行业提供更完美更专业的装备。而且，我的儿子和在座一样在学环保，大学毕业在日本留学，现在在行业里，我们中国水行业几个专家都是他的导师和领导。我们今后会和大家一样会有专业的团队。通过这个团队，我们菲力也会逐步跟着正规部队。

对于治本和治标的问题。治本是当官的问题。市长三年五年没想到十年的事情，我参加过很多项目的讨论，今天洒下去，第二天有鱼，第三天可以钓鱼，事实上不可能。我们是看着中国改革开放，看着中国水环境治理发展过来的。做好PPP项目，只有这些大佬们正规部队做的，现在这么多人很热情地做黑臭水体整治工作或者PPP项目，我也相信没参与做的企业可能现在还能喝酒，如果大家参与了，可能三年之后水都没得喝了。从国家层面讲，PPP项目是好事情，但是很可惜，合同签的时候很好，但是执行的时候如何?

菲力现在是搞装备为主的企业，盲目上市的企业都死了，我们也在运作上市，一步一个脚印，不勉强上市，先装备好，力争做好第一步。某种意义上，技术是关键，我们引进韩国技术也好，引进日本也好技术也好，菲力在水环境治理上有一些装备，我们希望把装备做好，为各位大佬服务。

原标题：总裁对话：3大环保公司“中西医结合”论道黑臭水体

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