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2015年固废行业市场“资本论”

2015-12-16 08:27来源:E20作者:李晓佳关键词:环保行业固废行业固废领域收藏点赞

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找准一点,迅猛出击。从2015年的多个并购案例中,也可以看出,很多企业通过并购不断充实和丰富产业链条的意图清晰。很多企业甚至坚守一点不断发力,形成强大的布局网络。这其中还是不得不提启迪桑德,仅到9月份,启迪桑德就收购了六家从事资源回收再生利用业务的公司,对准一点迅猛发力,加快再生资源回收利用领域业务发展速度。

大手笔并购,迅速跨界布局。有很多企业通过并购,实现跨界布局,迅速进军相应市场。较具代表性的云南水务,在过去的11个月中,以约13.2亿大手笔并购4大固废行业企业,成功从水务领域布局到固废领域,甚至将触角伸到了泰国市场。

此外,如东方园林、铁汉生态、普邦园林、上风高科、中联重科等企业也破门而入,通过并购强势进军固废行业,进行市场布局,成为行业企业巨大的竞争威胁力量。

海外并购趋势明显。今年,固废行业海外并购动作也略显活跃,走出去趋势明显。据E20环境平台不完全统计,截至目前,固废领域发生及拟进行的海外并购案例有6起,涉资20多亿元。近期,有消息称,北控水务集团、光大国际与首创集团等中国国企正在竞购德国废物管理公司Energy from Waste (EEW),如果此次收购成功,这将是近16年来中国在垃圾利用领域进行的最大一起海外并购。

设立并购基金,加速资源整合

并购之风劲吹,固废领域上市企业通过设立并购基金等方式不断为并购加码,加速资源整合的能力和步伐。据E20环境平台不完全统计,截至目前,今年固废领域企业参与的基金设立案例大约有7起,涉及资金超百亿,为后期继续加大并购筹码。市场扩张能力后劲十足。

成立合资公司,拉伸产业链条

为加大资源整合力度,拓宽产业链条及市场业务范围。很多固废企业也通过成立合资公司的方式,丰富企业本身的业务范围,增强资本运作能力。

原标题:2015年固废行业市场“资本论”
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