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c)另外，客户还有可能由于卷入法律纠纷而发生风险。如客户由于从事非法经营、或其它重大问题而导致停业或关闭，致使EMCO遭受损失。

1.3 合同风险—根据国内EMCO的经验，EMCO与客户签订的合同往往不是非常完善，对一些细节规定得不够详尽。合同的不完善，导致在合同执行过程中及合同纠纷解决时存在着大量的风险。

2.项目自身风险

通常，项目自身风险主要有：

2.1 金融和财务风险。金融风险包括：宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化、或许还要考虑汇率变化。财务风险则因考虑不周致使测算项目的节能效益有误。为避免这种风险，EMCO应周全地将项目所有可能的费用都计算在内。

2.2 设计及技术风险。包括：技术选择、方案设计、技术的先进性和稳定性等。

2.3 设备原材料采购风险。所安装的设备能否正常运行，不出问题。在这方面，EMCO应要求供应商为设备性能提供担保。

2.4 工程施工风险。能否按预定的进度和预算保质保量地完成合同中规定的各项工作，及其信誉程度、技术培训、后期维护能力。

2.5 节能量风险。项目实施后实际上能否实现预期的节能量，这是EMCO能否从项目中赢利的主要风险。EMCO可能没有详细计算项目的节能量，而项目实施后实际产出的节能量比预期的低得多，将导致EMCO无法收回投资和利润。

2.6 能源价格变化风险。今后一段时期，企业的主要能源煤、电等价格进一步走低的趋势，能源价格变化将造成项目的节能效益评估结果发生变化，从而导致利益分成变化;或者由于能源政策调整、工业结构调整等政策性因素，导致客户的能耗结构发生重大变化，从而对项目的收益产生较大的影响。

2.7 投资回报风险。影响因素有：确定效益分成或固定回报的具体比例和期限、客户的支付能力、政策变化、体制改革、领导更换等。

合同能源管理风险的防控

1.关于客户风险防范

对节能公司来说，首先选项目的企业是业务比较正常的企业，至少其产能正常，如果产能不正常节能量保证也会不正常，分享也不正常。企业类型，优先选上市公司、政府事业单位或政府工程、央企。也可通过查企业(业主)信用三大块，一是银行企业征信系统，二是税务机关纳税系统，两块很难作假，连续三年的纳税额最关键，基本可以判断企业的盈利能力。三是周边企业、业务往来单位对其的信用、经营实力评价。

2.项目自身风险防范

节能公司的节能设备具有普遍性，但不同企业又具有各自的特殊性。需要对不同企业的工艺状况周密考虑。关键在节能项目评估阶段，对项目的运行工况、节能潜力、节能量综合评估。

对于节能服务公司来说，设备的风险，主要是设备选用的时候，是否真的可以应对具体项目的实际工况。设备可能是好设备，好技术，但是同样耗能设备的实际工况千差万别，成功案例直接复制的成功率可能不会太高。设备选型，必须遵从具体项目的实际工况。我们做空压机节能的时候，相同行业、类似企业，空压机运行状态就是千差万别。

节能计量的问题，电的计量可能没有问题，但煤、热、气、油常常是问题。项目节能量准确计算和最终确定是个难题，一旦发现设备运行后发现可能不达预期。

关于节能部分，分割出来单独计量，很少有客户会将各类设备进行系统细致的分类计量的。目前热水项目、空调项目、照明项目相对争议较少，而余热回收等和产能非常密切问题则非常突出。

原标题：如何减少合同能源管理项目风险？

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