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雄心勃勃的国节能怎样引领神华转型?

2016-03-25 15:55来源:能源杂志关键词:节能环保国节能神华集团收藏点赞

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“之所以并购中机电是经过深思熟虑考虑的,当时,煤炭还是最主要的能源,但我们国家自己还没有特别实用的煤炭机械,需要大量从德国进口煤矿机械,中机电本身就是做机械进出口贸易的,神华并购中机电后,中机电成为了神华进口机械的平台。”西安一航总经理闫永发告诉《能源》记者。

在对外宣传资料上,国节能的成长路径格外显眼,2006年,按照神华集团科技企业重组的决定,以神华集团的原中国机电出口产品投资公司、金瓷科技实业发展公司、信泰珂科技发展中心三个公司为基础,重新组建成立新的公司。相关资料显示,金瓷科技实业发展公司主要业务为环保领域的工程、设计、咨询。这次收购,使神华获得的并不仅仅是资产规模的扩张。诸多业内人士看来,并购,使国节能形成了非常重要的能力——针对煤炭行业的节能环保的问题提供这个系统的解决方案。

“煤炭产业的节能环保有它的特殊性。”相关业内人士告诉《能源》记者:“煤炭产业节能减排相对特殊,它不仅仅是生产端和利用端的关系,煤炭很大一部分污染都在运输环节产生,这也对煤炭产业企业环保措施造成了很大挑战。”因而,国节能的业务版图,也涵盖了煤炭的全产业链。譬如,咨询板块主要负责为神华集团节能减排战略提供规划、节能主要针生产端、环保则针对排放端。从这次合并之后,国节能的业务被重新梳理为六个板块。咨询、节能、环保、资源综合利用、清洁能源、装备产品。

从公司架构上来看,国节能作为央企中较早成立的节能减排公司,已具备覆盖煤炭产业全产业节能减排的能力,然而,2009年之前无论是环保市场还是央企环保公司,缺乏了政策推动,节能减排产业似乎并未实质性的增长。直到2009年开始,伴随着《十二五节能环保产业规划》的酝酿实施,国节能才真正开始了节能减排领域的探索。

五年跃进

2011年,煤炭产业高歌猛进的势头有了收缩之势,多数煤炭企业在煤炭行情退潮后“由丰入俭”,进入了最艰难的时代,产能过剩、价格下降、销售下滑、利润下降,陷入亏损泥潭。

此时的神华集团决策层,敏锐的感觉到了市场的悄然变化。一位神华集团内部人士透露:“当时,由于煤炭产业已经出现了下滑的苗头,以多元化经营为主要战略措施的神华高层决定进军电力行业。”时年,经过艰难的讨论,神华集团下定了决心。2011年2012年间,皖能集团旗下的一些亏损电厂,安庆皖江、池州九华、马鞍山万能达三家电厂注入神皖集团。一年后,安庆皖江集团二期电厂开建。根据神华集团对外公开数据显示,2013年,2014年,电力板块为神华集团贡献了约28%和32%的营业收入。

据国节能旗下一位员工透露“当时是‘十二五’开局之年,环保部公布了一项《火电厂大气污染排放标准》,当时对二氧化硫、氮氧化物的排放标准做了严格的要求,这也意味着收购的电厂必须进行节能改造。所以国节能最早的一批业务,其实是电力行业开始的。”“而且神华自己也在打造多元化产业,所以尽管煤炭行业在很长时间内被认为是神华集团的核心业务,但伴随着电厂的并购,电力渐渐成为神华集团旗下的第二大业务板块。”

这使得依附于电力项目的电机节能也有了一系列落子。“因为中机电本身处在机电行业,所以神华最早的一批节能项目以电机节能为主。”相关资料显示,2011-2012年,神华进军电力行业之时,这些收购的电厂均进行了节能改造,其中比较典型的包含国华三河电厂1号机组湿式电除尘改造项目,这也是雾霾肆虐的京津冀首个近零排放项目。

此外,伴随着“十二五节能环保产业规划”, 神华发布《神华集团公司“十二五”主要污染物总量减排目标责任书》。这份带有强制性与社会责任性质的政策,明确了神华在煤炭开采、煤化工以及电厂环保上的责任。在政策的推动下,从2011到2015年,国节能的煤矿节能环保市场拓展左右逢源。公开资料显示,2012-2014年,煤矿废水、焦化废水项目呈井喷式增长,其中,神华乌海能源在两年间就落成了3个矿井水处理项目。

截止2015年末,节能与环保两个业务板块占据了近70%的比重。不过,国节能方面的相关人士并未透露具体的营业收入,相关人士透露:“节能本身属于一项微利的行业,因为它的收入来源就是节省下来的那一部分。然而,环保,更多的是投入,它带有央企社会责任的性质。”从营业收入上来讲,可能占比并不高。

“接下来的5年,我们还有一系列动作,我们走着看,这里先不说!”这句话从国节能的一位高层管理口中幽幽说出,这句话充满期待、挑战,又极具想象空间。

原标题:雄心勃勃的国节能如何引领神华转型?
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