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瀚蓝环境调研纪要:着眼固废内外兼修 地方国企迎接新腾飞

2016-06-18 08:53来源:溯本追袁聊环保关键词:垃圾焚烧危废处理瀚蓝环境收藏点赞

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瀚蓝环境投资并购事件汇总

2011,收购燃气发展25%股权

2012,向南控定增6亿

2013,增资燃气发展,持股40%

2014,重组收购创冠中国和燃气发展剩余30%股权

2015,启动非公开发行、与复星成立合资公司、收购马来西亚成功环保(佛山三水区填埋场)、投资E20

2016,收购漳州项目、德国瑞曼迪斯合作、收购哈尔滨大庆牡丹江餐厨项目

经过多年发展,公司已经形成了固废处理、燃气供应、供水、污水处理四大业务板块。

二、总结&发展规划:做综合环境服务领跑者

十一五期间,公司在南海本地紧抓供水业务作为起步,逐渐进入污水处理、固废处理;

十二五期间,通过南海的固废产业园项目作为起点打造精品项目,逐步进入到环境综合服务模式,形成供水+污水处理+固废处理+燃气供应四大业务板块。其中垃圾焚烧发电厂获得AAA级别认证,污泥处理项目获得住建部、发改委示范工程,餐厨垃圾处理项目是第五批试点,基于云计算的实时调度系统在前端收集做到全国领先。公司2013年由南海发展更名为瀚蓝环境,表明打破区域定位+聚焦环境服务的决心。

十三五期间,公司将维持“三好”企业的理念打造精品服务,实施积极扩张策略。同时积极引入战略投资者优化管理结构,重点拓展固废、危废产业,将“瀚蓝模式”(固废环保产业园形式覆盖固废处理全产业链,各处理环节高效、协同,异地可复制性强)向外拓展延伸,成为综合环境服务的领跑者。期望今明两年有超过5500吨/日的项目落地,未来固废处理业务收入占总收入比重达到70%。

三、投资者提问

1.公司在治理结构和发展上近期有何积极变化?

1)引入战略投资者。公司实际控制人思路开放,本次定增拟引入的惟冉投资执行事务合伙人为上海惟颐投资管理有限公司(实际控制人为复星郭广昌),复星的梁总去年曾有三次到公司考察,未来预期复星进入后有会获取一个董事会席位,战略投资者的进入将使公司在治理结构、战略发展上向更积极方向转变。

2)完善激励机制。公司高管工资标准2004年制定后还没有变动,随着公司更加市场化发展,我们预计公司会对高管薪酬进行市场化调整,增加业绩等方面的考核因素,提升公司管理效率。员工持股方面,公司和上级国资委也在讨论中。

3)上级领导层变动。近期公司所处的佛山市以及南海区领导层都出现变动,其中广晟集团董事长调动后任佛山市市长,对国企制定领导待遇改革方案,市场化的理念下积极变化正在积累。

2.公司在“十三五“期间面临什么样的机遇和挑战?

公司在“十三五“期间面临多重挑战和机遇。

首先是公司治理机制有待完善,此方面在十三五期间将会有所突破;

其次固废行业市场竞争日益激烈,部分大型国企的进入对行业冲击很大,公司会根据据公司特征优势完善发展思路,以并购方式为主重点扩张、打造精品工程;

第三是人才(尤其是危废方面)竞争越发激烈,公司将进一步提升内部人才的培养以及外部人才的引进。

3.公司未来在并购上的选择有何标准?

并购是公司未来的重要发展思路之一,并购标的首先需要符合公司在大环保领域整体的战略发展方向;其次是需要考虑收购后的整合难易,尽量选择和公司文化思想相类似的企业进行并购。

4.公司在餐厨、危废行业未来将如何拓展?

公司的餐厨垃圾处理水平业内领先,且可以通过先进的云计算系统对每个餐馆和收运车辆进行供需有效对接,达到最节省成本的目的。收购东北的三个餐厨项目都是在餐厨垃圾处理试点城市名单中,但由于资金、技术问题进展缓慢,公司也借此机会大举进入东北市场,未来餐厨等有机垃圾处理的优质项目也将进一步去拓展。

危废行业市场空间巨大,公司在佛山的南海、顺德和三水都将有布点,其中南海项目已经列入了佛山的重点工程,和瑞曼迪斯正在合作联合推进,产能5万吨/年,处理单价约为4000元/吨,目前正在进行前期的环评工作,政府要求2017年6月份投产,具体时间根据具体进度会保持跟踪。目前技术方面主要由德国方在做,但公司也排除了小组进行参与学习,同时也在积极引进优秀人才,未来在佛山以外(广东、湖南、湖北等地区)有望通过新建和并购同时拓展,但并购可能会占大多数。

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