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如今,西施生态在“矿山生态修复之路”上越走越好。从最初的卖花到后来园林工程,到如今的中国矿山生态修复领域,张卫一直在打造她的“西施生态”帝国。在她的创业字典里从来没有“放弃”二字,只有无比的坚毅和执着,即使在最为艰难的时刻。
一杯咖啡的温度远不及她谈创业时的热情。张卫喜欢喝咖啡,每天工作16个小时,她常常对她的员工说,“如果你们哪一天工作的时间超过我的时间,我就让你成为公司的股东”,“现在公司有很多员工都在挑战我。”说这话时,她一脸的自豪。
成功并不是一句简单的话,1990年的张卫还是一名中学英语老师,过着75元每月的生活。因为不甘于平庸,她毅然决然地离开了自己的益阳老家,拎着一个用绳子捆绑的木箱,只身来到深圳打拼。
来到深圳后,张卫的第一份工作是2000元一月的外资企业的翻译工作。一次出差回来,她偶然发现同学送她的那盆无土栽培的花竟然在门窗紧闭的房屋中放了近两个月后还奇迹般存活着,并且长得很茂盛。她开始寻思:这个水培植物必定有无限商机,于是萌发了卖花创业的念头。不顾家人和朋友的强烈反对,拉着一个朋友各出资5000元注册成立了Sister(谐音“西施德”)花店,开启了艰难而传奇的创业之旅。
以“德”打 拼
对张卫来说,她要打的“江山”一定是一个充满“德”的江山。在西施,有一种文化叫做“尊重与爱”、“利他心”。这是她多年在治理企业,同时也是在打拼中为西施注入的基因。
张卫带团队讲究“尊重与爱”。张卫旗下的人才倍出,其中有很多高管都是她亲力亲为,坚持用自己的“德”去培养起来的,同时“德”也是她考量一个人才的标准。2000年,张卫成立深圳西施生态科技有限公司。虽然将“西施德”的“德”字简化了,但对于张卫来说,这个“德”字一直在她的心中,成为她干事创业、为人处世的永恒理念。
在张卫看来,没有不好的员工,只有不好的管理者,只要他品德好,能力差一点都是可以培养的。“正是凭着我对员工们的不离不弃,很多员工也全力以赴的为西施生态创造了奇迹。”张卫说。
在对外合作上,张卫追求“利他心”。从卖花转到花木租摆,再到后来的园林绿化工程,一直到现在的矿山生态修复,张卫一直都以精品工程质量以及“利他之心”待所有与之合作的人。从设计到工程,再到监工和维护,客户都很认可她的工程质量。此前,每年一度的深圳高交会花卉景观,都是由西施生态设计的。“利他心”为西施生态赢得了大量的客户群体,也赢得了值得信赖的合作伙伴和可以用一辈子感恩的事业贵人。
“一路走来,说实在的,其实不是我多么有能力,而是靠着这些朋友的支持和帮助。所以我的员工都说,董事长是处处遇贵人。”张卫说,“大概是自己的‘不忘初心,方得始终’,才赢得了朋友们的认可吧。”很多朋友这样评价她:“张总傻傻的,但是她傻人有傻福。”
有得必有失。也曾因为善良的本性一时被感动,结果让自己遭遇困境。曾经,一个朋友说想和她合作搞一个生物质能源发电项目,张卫看到这个朋友平时吃斋念佛,想必很善良,随即投入两百万,并和他成立了一家叫做道一的公司。但没有想到的是,这个朋友私自刻章借钱不说,还卖掉了张卫非常心疼的有着几十年、上百年的古树。但是,张卫并没有怪对方,反而对对方说,“自己要对自己的行为负责,因为是我选择和你合作的,善始善终吧。”
后来,张卫把道一公司转让给他,让其打的70万欠条后来也成了白条。这一次合作下来,张卫投入的200万元全部亏损。这是何等的宽容和大度,也正是这种博大的胸怀和大善大爱,不断的正视和挑战困难,在创业发展的崎岖道路上,张卫打下了一个又一个的攻坚战,逾越了一些看似不可能逾越的沟壑,也让自己、让西施变得越来越强大。
“从困难的视角去看待困难,得到的仍然是困难;从解决困难的角度去看待困难,得到的是办法和路径”在张卫眼里,所有的艰难险阻都只是鞭策的力量。
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