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【专家发声】能源管理 vs 节能管理

2016-08-11 10:10来源:能效验证关键词:节能环保节能服务公司节能产业收藏点赞

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节能技术的推广应用,前提是如何把企业自己的需求和认识激发出来。企业有自我诊病的这种基本能力很重要。

张自强认为,这些年来许多好的节能技术之所以很难落实到应用当中,一个重要的原因是,说服使用者采用节能技术需要大量的人力物力和时间成本。变相垫资推广节能技术的合同能源管理模式,到最后收钱非常之难。

张自强认为,要解决这个问题,根本的途径,是如何把企业自己对节能的需求激发出来,以及如何让企业自己掌握发现能源浪费的方法。这就是为什么我们要搞这个节能管理和能效验证。要培训先行,只有培训了企业,使企业建立了这种自觉的需求意识,才有可能变成一种对于节能自主的行为,主动的行为,而不是节能服务公司上门推销的行为。

魏玉剑指出,节能技术的个性化要求很强,所以最关键的是如何与企业的具体情况匹配好。你这个技术使用的环境、使用的条件、使用的地方,没有真正的对接好,这是节能技术难以落实应用最主要的原因。

张自强强调,既然个性化很强,而且要具体地去匹配去对接,所以对于节能服务公司来说很难开展这样的服务。最好的办法是教育用户自行开展节能诊断工作。张自强分析了几家钢铁厂的能管中心,研究了日本人给中国化工厂做的化工流程的用能监测,数据采集和分析。“节能服务公司做了大量的工作,但是建成后利用率都不高,而且很难推而广之。”

魏玉剑很赞同这个说法。他给出的建议是,首先要使用户明白自己哪里有问题,自己哪里还有节能潜力。要他们知道了自己的需求以后再去对接。如果他自己不认识到,你告诉他,他也不一定相信。所以要培训企业,要让他们有自我诊病的这种基本能力,这很重要。他有了一点自己诊病的能力以后,他就知道自己还有很多的毛病。他就会主动的去寻找那些节能服务机构来给自己治病或更深入诊断,这个环节打通后,配合标准的能效验证,对于节能技术的推广推动,就能够起到事半功倍的作用。

张自强重申,用户在第三方公司的协助下的自主行为才有可能产生效果和效益。

一般的节能服务公司将来可能会很困难,而节能咨询公司和节能培训公司应该是有市场的,全员节能管理是有前途的。

张泠认为,节能本身是一种非标工作,即便是用标准的设备,但是不同的工艺和不同的企业里面也会产生不同的效果。而且节能项目的设计,需要对整个设备系统和工艺各方面都要详细的调研了解。所以,作为一个节能服务公司或者节能咨询公司,他在设计这个项目的过程中,需要对各方面了解。但是由于种种客观原因,作为外部的组织他有可能错失很多的内部信息,从而对节能项目实施后的效果产生影响。

张泠认为魏主任提出来的全员节能管理的概念非常好。企业里相关的人都掌握节能管理方法,怎么去找节能的点。那么工艺的、生产的、运营的、设备等环节的工作人员,他们对自己整个的情况是最熟悉的,由他们一起形成节能小组,一起来找寻找节能潜力,然后再去找节能服务公司来出方案。她认为这样的过程更合理一些。

但是能源管理现在在企业里面,只是和动力部门有关,而其他的部门和专业都是被管控的对象,他们也很难参与到里面来,更不要谈参与节能的工作了。

魏玉剑介绍,自己提出的TERR理论和全员参与的这个理念,也是从这个方面去考虑的。实际上,现在我们在企业里面,真正参与节能培训的人还是非常少的,只是极个别的节能管理的人员,而且这些人员还经常的变动,形成不了一个真正节能的氛围,所以要想真正的把节能工作推出去,这个培训的工作要包含全员,这一点很重要。这也是自己总结TERR的初衷。

张自强认为,由于大家谈到的原因,所以张泠正在组织建立的节能低碳及能效验证专业培训体系,包括节能量检测和能效验证,很重要,很有意义。

张自强认为,一般的节能服务公司很难生存,而节能咨询公司和培训公司是有生存空间的。节能行业的专家们应该主要是在节能咨询公司和培训公司,指导企业进行全员节能的培训。就像全员质量管理培训一样。

至于整个企业的节能方案,以及采用的节能技术,实际上是企业的管理者、决策者以及企业的技术干部们经过咨询和培训以后,他们和相关的节能专家共同形成的节能方案。

张自强认为,这种节能方案的实施可能主要是在设计院、工程公司的技术改造。在这些项目当中把这个方案推行下去。而不是专门的节能服务公司上门来给他们做某一项的节能技术或者某一项的节能服务。

张自强指出,魏主任的TERR体系,参照全员质量管理,非常有价值。在开展节能培训和咨询的过程中。可以把各个节能的技术和成果作为案例,把它讲出来。启发企业的人员。让他们自发地根据企业自己的情况来形成自己的节能方案和节能项目。

原标题:能源管理 vs 节能管理
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