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“十三五”垃圾无害化规划解读:新增需求以焚烧为主 看好固废产业一体化

2016-10-25 10:46来源:广发环保作者:郭鹏关键词:垃圾焚烧环卫项目启迪桑德收藏点赞

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显著规模效应+强竞争壁垒=高市场集中度。固废管理标准持续提升导致的成本增加超出小企业的承受能力,小企业主动要求被并购,大企业希望通过资本整合充分发挥规模优势及业务协调作用。19世纪90年代开始,行业掀起一波巨大的并购整合浪潮。同时美国环卫服务具有3个特点:1)合同期限长,西海岸地区多为30年;2)行业普遍采用“自动展期(evergreen)”合同,初始服务期满后,合同自动展期1-3年;3)合同附有“竞争权利条款”——现有环卫服务提供商面对竞争时,将被保留与对手进行价格竞争的权利。美国环卫行业建立起较高的竞争壁垒,行业集中度较高,14年美国前3大环卫企业占据约40%的市场份额。

环卫巨头WM成长之路:外延扩张做大规模。WM前身为成立于1987年的USAWasteService,90年至97年公司完成上百次的固废管理资产收购,并与5家上市公司完成并购,成长为北美固废管理行业的龙头,业务涵盖固废收集、运输、中转站、回收、填埋、垃圾焚烧发电、危废收运及填埋、放射性废物、医疗废物等固废全产业链内容。98年因被曝出子公司以前会计年度财务造假事件,导致公司股价大幅下跌。为完善管理,99年公司开始执行新的战略,将部分北美难以整合的业务进行剥离,并通过盈利能力改善的内生增长方式代替外生增长,是美国最大的固废管理公司,占据美国市场23%的份额。

覆盖固废全产业链,环卫业务占比超过55%。WM业务覆盖固废全产业链,01年至15年垃圾收集、转运和填埋三项业务占WM总收入比重一直在80%以上。15年WM拥有转运站279个、垃圾填埋场249个,回收中心126个,垃圾收集业务收入占比55%,转运收入占比9%,填埋收入占比为19%。

原标题:【广发环保】“十三五”垃圾无害化规划解读:新增需求以焚烧为主,看好固废产业一体化
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