产业观察 | 环境修复行业上市公司盘点-第3页-北极星环境修复网

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三、成功要素分析

基于上部分分析，本部分选取两家行业内表现突出、具有代表性的上市公司，重点探寻其在经营管理、资本运作、资源整合等方面的成功要素。

(一)东方园林——景观园林企业一体化转型升级的标杆

北京东方园林生态股份有限公司成立于1992年，2009年在深圳A股上市，成为中国园林第一股，是全球景观园林行业市值最大的公司。公司下辖景观设计、景观工程、苗木产品、养护、主题公园投资等多个业务版块。目前，公司主营业务从景观全面建设升级为以生态修复业务为主，水环境治理、环保产业为辅的业务结构，是中国生态环保领域领导品牌。

东方园林2009年上市以后，积极围绕“城市景观生态系统综合运营商”进行产业链的拓展延伸，努力打造“苗木供应—规划设计—园林施工—养护运营”的一体化园林平台。在苗木方面，公司拥有33000亩的苗木基地，是公司重要的战略资源。在规划设计方面，公司全力整合全球景观设计资源，形成了强大的设计和施工团队，公司下属的东方利禾、EDSA-东方、东方艾地、东联设计是驰名中外的四大设计品牌，而TTORIENT在水生态和水利设计方面有着十分明显的优势。在施工领域，公司坚持自身发展和外延并购双管齐下，先后收购上海时代建筑、中邦建设、东方名源等建筑施工公司，使公司拥有一支具备丰富现场施工经验、善于解决技术难题、注重细节效果的施工队伍。全产业链的业务布局提升了公司的业务承揽能力，有利于公司的成本控制，减少费用开支，提高公司盈利能力。

依托园林业务基础，发育生态修复业务，打造环境治理综合性企业是东方园林成功的关键。东方园林于2013年开始进入转型期，顺应行业发展趋势，在园林业务的基础上发育了生态业务版块。2014年，公司将生态修复业务融入到景观工程业务当中，创新性的提出了水资源规划建设、水污染治理和水生态修复、水景观建设的“三位一体”生态综合治理理念。该理念完美契合了国家近年来提出的海绵城市的建设目标，这些探索和实践为公司由传统景观工程建设向以水环境治理为主的生态修复业务的转型夯实了基础，使公司快速成为海绵城市和PPP领域的先行者和龙头企业。

此外，公司通过外延并购积极布局环保产业，2015年通过收购金源铜业100%股权、吴中固废80%股权和申能环保60%股权进军工业危废处理领域;通过对中山环保和上海立源的100%的股权收购，发育污水处理和水处理系统业务。2016年7月14日，东方园林披露了《关于设立东方久有环保产业基金的公告》、《关于设立华西东方环保产业基金的公告》、《关于设立中赢东方环保产业基金的公告》，多家产业基金的设立为公司大举并购，整合行业优质资源奠定基础。

(二)铁汉生态——生态修复PPP领军企业

深圳市铁汉生态环境股份有限公司(以下简称“铁汉生态”)成立于2001年，是国家级高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国生态修复和环境建设领军企业。2011年，公司于深交所上市，成为创业板首家生态环境建设上市公司。我们认为，依托传统业务积极进行相关多元化探索、基于全国的业务布局和充分把握PPP市场需求是铁汉生态取得成功的关键。

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