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兴源环境:如何通过并购成功转型为综合型环保服务商

2017-01-24 09:18来源:中宜环科环保产业研究作者:高小娟关键词:环保服务压滤机行业兴源环境收藏点赞

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精挑细选优质资源,不做重复标的,共赢是出发点

结合兴源环境公开披露报告及对公司并购标的的挖掘剖析,兴源环境的并购战略体现在环保产业链各个分支和点上,主要表现为鲜有重复标的。 并购标的与兴源环境战略协同,但彼此之间业务交叉和重复的现象较少, 这不仅体现在并购标的的选择上,而且个别并购动作如收购公司控股股东原控股公司银江环保, 其出发点之一即为避免同业竞争发生。这一点与横向扩张寻求规模效应的并购显然不同。董事长周立武在接受北极星节能环保网记者采访时说也曾强调,“兴源环境不做重复的标的,同一链条上并购一家优质企业足矣,兴源环境不是为了收购而收购。”

我们关心的不仅仅是并购动作

协同发展才对得起投资者

如果说相识相知到结合是缘分,那结合之后幸福和谐才是真正归宿。受益于上市公司大平台的资本、资源、管理、客户群、知名度、美誉度和影响度等优势,在浙江“五水共治”、PPP项目模式等环保大蓝图下,并购标的的技术和实力得到了充分的施展,实现业绩与历史相比,都表现出没有最好只有更好的喜人势头(图2)。

我们再看兴源环境2011年上市前后的业绩表现(图3)。 可以看出,较显著的业绩增长在2013年兴源环境战略转型后体现的淋漓尽致。其中,2014年度、2015年度、2016年1-6兴源环境净利润分别较上年同期增长118.91%、 121.74%、241.02%, 持续保持高增长率,股价与上市时相比已实现10余倍涨幅。

自兴源2013年迈起并购大步伐开始,所有行动都遵照既定战略实施,同时,继续深入推行兴源一直以来强调和大力实施的技术、人才、管理、知识产权等战略,多因素作用, 使得相关并购案从业绩上体现出“磨合期内融合协同度较 好”,一些做法可供相关方品鉴参考。

延伸阅读:

兴源环境走向世界的环保企业——兴源环境董事长周立武之世界能源论坛之行

原标题:兴源环境:如何通过并购成功转型为综合型环保服务商
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