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重庆三峰环境产业集团、北京控股有限公司等则是地方环卫集团的代表。“尤其是北控,他们的打法更像民企,更加野蛮。”前首创环境内部人士张甲(化名)告诉《能源》记者,这些地方企业扼守着一线城市的战略要地。光大国际想要将版图扩张,必须面对这些公司。
陈小平尝到了竞争的残酷性,他坦言,“现在这些地方新建的机会越来越少,因为布局已经稳定了,这些地区主要以提标、更新改造为主,因为一线城市有些垃圾厂早已经老化。二线城市的机会比一线城市的机会多,光大国际的发展是从沿海到内陆,从城市到农村。”
不过,总体而言,光大国际仍具有优势,桑德集团创始人文一波认为,“进来的这些企业大多是资金密集型或行政资源型的企业,只要有较好的资金条件和行政关系,进来就有机会挣钱。”
光大国际无疑是此类企业的代表,2010年,曾经担任济南市副市长的王天义空降光大国际就任总经理,他利用自己的人脉和眼光成就了光大国际在济南甚至山东地区的大发展。从光大国际运营中的济南市第二生活垃圾综合处理厂焚烧发电厂开始,在山东境内光大国际已有14个垃圾发电项目落地。
“相比之下,他们的融资效率,成本比其它企业低了很多。”张甲告诉《能源》记者。在中央,他们享有发改委补贴,在地方,他们与当地政府紧密绑定。他们借政府之力要来了极为丰厚的土地、税收、贷款成本、政府为发电项目免除全部税收和部分费用。
2016年10月13日,光大国际执行总裁陈小平再度前往香港与国家开发银行(以下简称“国开行”)签署《绿色金融支持生态环境建设战略合作协议》,根据协议,国开行将为光大国际提供200亿元的金融支持,在一些企业为融资焦头烂额之时,光大国际甚至早已为将来的融资做好了铺垫。
光大国际的扩张之道和北控、锦江环境相比,表面上是经营策略上的差异;实际上则代表了金融行业和实体经济的两种途径——是迅速做大,还是稳扎稳打?
光大国际无疑选择了前者,但其高超的资本运作能力远不止于此。
资本市场的棋局
这个商业帝国背后,有一个庞大的资本运作团队。
光大国际官方网站资料显示,在2016年以前,光大集团董事长唐双宁同时兼任光大国际董事局主席,陈小平就职光大国际行政总裁前,就职于中国人民银行,同时担任光大银行行长助理。执行董事兼副主席蔡允革曾历任中国人民银行计划资金司科员、信贷管理司副主任科员、银行监管二司主任科员等职务。其他多数管理者亦具有工商管理、金融、财政学高级学位。
在媒体见面会上回答媒体提问时,光大国际的高管们语速平和而缓慢,略带广东口音。和一些传统能源环保企业高管相比,他们身上少了些实体企业家的稳健,却充斥着资本市场的老练,他们似乎更沉醉于商业操盘与资本运作。有分析人士认为,这种人事安排可以更好地协调光大集团旗下证券、资本、保险、期货、金融租赁以及外部银行关系等业务,源源不断的给光大国际提供输血式的资本支撑。
“但事实是,他们不仅有钱,还懂得怎么搬钱玩钱。”首创环境张甲告诉《能源》记者:“很多情况下,光大国际自己就带着资金来了,这些资金多来源于光大内部证券、保险,也来自于外部基金。”
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