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环卫市场化系列之三:发展模式的“异”与“同”

2017-07-22 08:09来源:环境司南关键词:环卫市场环卫服务环卫行业收藏点赞

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昌邑模式:城乡环卫一体化

昌邑市康洁环卫工程有限公司

模式概况:

将“户、村、镇、市”四个管理主体变为一个管理主体,实行“一杆到底”管理机制,实现对城乡生活垃圾的“统一收集、统一清运、集中处理和资源化利用”。

模式亮点:

收集运输全封闭、日产日清不落地。

典型应用:

山东、河北、河南等省。

北控模式:环卫+城市服务

北控城市服务投资(中国)有限公司

模式概况:

基于“环卫+园林绿化、环卫+物业管理、环卫+市政工程、环卫+物流”等城市综合服务体系,为各级政府提供环境卫生领域投资、研发、咨询、设计、建设、运营、设备等“一站式”服务。

模式亮点:

以环卫为切入点,为地方政府引入北控集团业态。

应用区域:

河北、陕西、内蒙等省。

侨银模式:大环境治理

侨银环保科技股份有限公司

模式概况:

为地方政府提供“四个一体化”综合环境服务解决方案。以政府公共性项目为核心,涵盖城市环卫系统服务、垃圾分类回收利用、垃圾运输服务、固液废物处理运营、园林环境管理、物业综合服务、市政管网维护、土壤修复、厨余垃圾处理、环保工程及技术服务等多种环保服务类型的高端环保技术服务体系。

模式亮点:

城乡环卫一体化、生产生活污染防治一体化、城市公用设施维护管理一体化和规划投资建设运营一体化。

应用区域:

广东省,昆明、德令哈、池州等城市。

延伸阅读:

环卫市场化系列之二:政策推动力

原标题:环境司南看环卫市场化系列之三:发展模式的“异”与“同”
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