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环卫市场化系列之三:发展模式的“异”与“同”

2017-07-22 08:09来源:环境司南关键词:环卫市场环卫服务环卫行业收藏点赞

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劲旅模式:农村垃圾全域化治理

劲旅环境科技有限公司

模式概况:

打破行政区域界线,整县(区)统筹推进,对国道、省道、县道、乡道、村道、村口、沟渠、水面等生活垃圾进行“统一收集、统一清运、集中处理”,清运合一、一杆到底,实现对县域农村垃圾治理一体化。

模式亮点:

全流域、全覆盖、一体化

应用区域:

安徽省、江西省。

垃圾,书面说法叫“固废”,它是环卫行业绕不开的坎,不管是清扫,收运,还是处理,大家都在为一件事忙活,那就是“垃圾”。因此,未来中国环卫行业的NO.1,绝对不会是“以克论净”的忠实信徒。综合对各家模式的梳理,虽说各有千秋,但也发现了以下五个共同点:

第一、垃圾导向

环卫服务的本质就是与垃圾打交道,因此典型环卫企业均围绕“垃圾治理”主线制定战略。

第二、互联网思维

中国不光电子商务做的比老外好,中国环卫企业的互联网思维同样不比国外企业差,均注重与互联网的结合。

第三、一体化理念

一体化的核心是多业务协同发展,具体表现在:城乡一体化和“收、运、处”一体化。

第四、PPP模式

这年头,做环卫不做PPP项目就“OUT”了。拿PPP项目不光是公司实力的综合体现,更是窗口期抢地盘的不二法宝。

第五、跨区域

环卫市场化已进入“开闸泄洪”的关键期,走出去是大型环卫企业的一致选择。已经有环卫企业走出国门了。

延伸阅读:

环卫市场化系列之二:政策推动力

原标题:环境司南看环卫市场化系列之三:发展模式的“异”与“同”
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