专访9家环保上市公司董事长：寻找中国环保千亿级企业

蔡济波光伏与金融的结合

低频高损的风险制约了家用分布式项目的进一步发展。

《太阳能产业发展“十三五”规划》明确指出,到2020年底,国内太阳能发电装机量要达到1.1亿千瓦以上,其中分布式光伏装机要达6000万千瓦以上,而2016年底分布式累计装机仅为1032万千瓦。这意味着,未来4年中,分布式光伏每年都有超过1000万千瓦的市场规模。

虽然分布式光伏产业有万亿产值蓝海,但专业人士也指出,优质屋顶资源稀缺、部分项目建设质量低下,尤其是中小企业在资金上的捉襟见肘以及缺乏历史优秀业绩的背书,令不少银行融资机构望而却步,也在一定程度上制约着分布式产业可持续发展。

对此,苏美达集团总裁蔡济波对《英才》记者表示,在拓展工商业分布式光伏电站的时候,苏美达能源从电站方案的设计、审批、建造以及运维,全部包揽,并且还保证电站电量,另外还帮助业主解决融资问题。

为此,苏美达能源推出“步步为盈”分布式光伏投资收益计划,让企业能使用小比例金额即可启动光伏项目。

比如电站造价1500万元,而企业只需先行出资400万元,其余1100万元由苏美达帮助对接金融机构来进行项目融资,由于有苏美达对电站质量的背书,金融机构不仅对项目提供融资,而且还不需要业主进行担保。

企业除了电量自用外,多余的光伏电力也可直接上网,并与电网进行售电结算,从而实现项目收益的最大化。不仅减少了公司电费的支出,降低了生产成本,也从一定程度上减少了企业的碳排放量,达到了经济、社会和生态效益的三赢。

而且,苏美达能源继推出工商业分布式品牌“步步为盈”后,还推出了基于家用分布式光伏发电系统的“宅电宝”品牌。

“宅电宝”是首个由央企推出的家庭太阳能发电服务品牌,采用专业设备,通过高效利用自有的房屋屋顶进行太阳能发电售电,并领取各级政府补贴,从而实现投资人长达25年以上的超长期稳定收益,并带来持续的环保贡献。

但是,作为一项拥有投资属性的新能源产品,如何保障家用分布式电站能在25年内安全稳定的工作,是摆在各家企业面前的头等大事。

因前期选址设计不当、光伏发电产品质量问题、电站施工质量与运维、洪水、暴风等意外自然灾害,导致的电站损毁甚至对人员生命财产安全造成损失的案例也不在少数,这些低频高损的风险制约了家用分布式项目的进一步发展。

为此,苏美达能源与太平洋保险联合,共同推出全国首例家用分布式光伏保险产品也正是基于目前家用分布式行业的痛点,结合行业实际制定了保险条款,共同保障电站投资人25年的稳定收益。

按照双方协议,在保险期内,苏美达能源及旗下辉伦太阳能所生产、出售,并安装的分布式家用光伏发电系统在承保区域范围内发生意外事故,造成财产损失等意外事件时,可获得最高达千万元的经济赔偿。

从家用分布式光伏的产业链上游产业链,到中游的施工安装,以及下游运营环节的全覆盖,一站式解决了投资人的后顾之忧。

何巧女从BT时代到PPP时代

东方园林展现给外界的形象正悄然发生变化。

大手笔完成环保资产收购、成立东方久有环保产业基金、连续中标各地生态治理大型PPP项目,从园林公司到水处理的环保公司,最近两年,有“园林第一股”之称的东方园林展现给外界的形象正悄然发生变化。

东方园林董事长何巧女曾描述东方园林的转型:“全面进军水生态、土壤修复、水务、固废等领域,东方园林将绽放在PPP的春天里。”数据显示,2015、2016年,东方园林累计中标的PPP项目金额分别约为330亿元与380亿元,数量几乎是过去五年合同总额的两倍。

许多大型项目承包企业都面临的一个问题是:屡获大单,短期来讲,资金需求非常大,应收账款累计,现金流逐渐承压,日渐上升的资产负债率,如何支撑起庞大项目群的资金运转?

“应收账款50多亿都不算多,建筑类企业都是很高,因为过去采用的几乎都是BT模式。”不久前,何巧女接受了《英才》记者的采访,她认为“账款收不回来,工程时代非常痛苦,所以必须得有转机,就是转型环保领域。”

多年之前,东方园林在行业首先开创了BT付款模式,即Build(建设)和Transfer(移交):政府利用非政府资金来进行基础设施项目建设的融资方式,项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报。

业内人士认为,在地方政府资金宽裕的时期,BT模式利于企业规模增长,且风险较低,但当地方财政状况不佳,BT项目又到集中回购期时,坏账率便会增加。

“2010年前后公司就开始探索BT时代的一些问题,如何降低BT的风险,一个方式是政府土地抵押,另一个方式是和金融机构、政府成立一个共管账户。”何巧女告诉《英才》记者,“但实际上,两种方式都不成功,不能有效解决应收账款的问题,在这个时候就出现了PPP模式。”

东方园林2016年报中显示,公司近年来一直致力于降低应收账款回款风险,公司组建了一支专业化的金融团队,探讨如何充分发挥金融机构的资金实力和公司在市政工程业务中的实力,以达成在金融机构、地方政府和公司之间形成战略合作的目标。

“经历了BT时代的痛苦,现在要好很多,通过PPP模式,风险不会只集中在公司,公司、政府融资平台、金融机构共同出资。”何巧女向对《英才》记者表示,“如果公司账款不到位,意味着金融机构收不到回款,有金融机构的催款,公司在这方面的问题就会少很多。”

机构调研显示,“东方园林以传统BT模式承接业务量逐渐降低,未来PPP模式占比将逐渐增加。”根据数据,截至7月10日,在13家发布半年报业绩预告的PPP概念公司中,业绩预增的公司达10家。其中,9家已披露中期业绩预告的园林类公司中,8家业绩预增长。

业内人士认为,PPP项目加速落地,使园林上市公司收款压力得以缓解。PPP资产证券化的推行以及政策逐渐完善,将助推项目有效落地。

赵笠钧PPP专业高于资本

比谁的钱多,比谁的钱更便宜,是导向上的偏移。

“6月5日环境日上,我发表了一篇《蓝色品质绿色未来》的思考,探索用什么样的追求改善环境。我提到蓝色是一种蕴含着追逐梦想、驱动创新的色调;所以企业需要有匠心和坚守,用对技术创新的追求来服务蓝色品质,这样大家追求的绿色未来才会来的更快。”7月15日,由全国工商联环境商会主办的“2017中国环保产业高峰论坛”上,环境商会会长、博天环境（603603）董事长赵笠钧表示。

3天之后,博天环境发布中标公告,公司所属联合体预中标“邹城市邹西产煤塌陷区综合治理PPP项目”,项目采用PPP模式(政府和社会资本合作)下的BOT(建设-运营-移交)方式运作,投资概算约为9.95亿元。

作为工业污水处理领域龙头企业,博天环境水生态环境综合平台已初具雏形,而自环保PPP模式推行以来,博天环境一直是一个积极的参与者。在去年财政部会同19个部委联合发布的第三批PPP示范项目中,博天环境表现抢眼,共有5个项目成功入选,遍及山西、江西、山东、湖南四省。

“PPP项目不应该是资本导向,而应该是专业导向。”接受《英才》记者采访时,赵笠钧表示,“PPP的缩写是Public-PrivatePartnership,国内将Private定义为社会资本,实践中单纯强调Private的资本属性,于是变成了比谁的钱多,比谁的钱更便宜,出现了导向上的偏移。”

实际上,许多PPP项目,特别是一些类似环保的涉及到专业领域的项目,并不能够单纯从资本的角度去考虑引入哪家企业参与进来。

从环境绩效合同服务的模式来看,由于目前很多企业注重的是商务,是项目合同,而没有真正关注其中的技术问题,所以这些企业在项目实施过程中会面临诸多风险,部分企业即使拿到项目,后续实施的难度也会比较大,要想真正获得稳定、持久的水质达标是很困难的。

赵笠钧进一步解释,“实际上,Private在国外指的是私人机构,也就是专业的公司,对Private更本质的表述应该是Professional,因为只有专业的机构,才能提供更有品质的服务。”

3个月前,接受《英才》记者专访时,赵笠钧曾总结博天环境近年来的发展,“博天环境是一家技术驱动型做业务布局的公司;另外就是在融资模式上进行了很多探索。”

2015年底,博天环境提出“竞争性增长向共生性增长转变”的战略,并于2016年开始实施。2016年,博天环境相继与北京城市排水集团、中电建路桥集团等组建联合体,连续中标大型环境治理PPP项目。如今,随着城市水环境订单获取加速,联合央企共同发掘PPP已经成为博天环境业绩增长的来源之一。

数据显示,2016年,博天环境实现营业收入25.18亿元,同比增长26.50%;2017年第一季度,博天环境的营业收入更取得了80%的高增长。业内人士分析认为,央企和国企等“资源型”企业具备项目和资金优势,而博天环境拥有细分领域的技术和项目经验,两者互补合作具有很大竞争优势,更容易获取相关订单。

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