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北京环卫集团罗伟:环卫市场化的挑战和发展趋势

2018-09-12 11:40来源:中国环联关键词:环卫市场化罗伟北京环卫集团收藏点赞

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(二)四点体会

(1)定额管理是环卫市场化的运行基础

改变传统的成本定价模式,解放生产力,可以为考核监督提供模板,综合考虑项目道路状况、车流量、人流量以及作业难易程度,推进精细化、定量化管理,动态调整定额参数,增强定额实用性。北京环卫参与了历次北京市作业定额编制及修订工作,并将其作为推进市场化项目指导文件,与京环作业模式融合,提升城市环境质量。


(2)内部成本价格体系是企业精细化管理的载体

(3)“最高标准” 战略是企业持续提升作业质量的动力

北京环卫执行“最高标准”的价值观和核心战略,注重项目孵化,注重队伍交流培养,实行“开荒式保洁+日常保洁作业”作业方案,在全国范围进行大交流、大培训、大融合。比如北京环卫助力宿迁在2017年全国文明城市中排名第一;以高标准和严要求,确保“四无四净”,多管齐下,助力海口、安庆等城市荣获全国文明城市;以“行集团标准,办家里事情”理念,以“一流标准、一流服务、一流成效”工作实际,为盘锦创建文明城市倾情奉献。


(4)编制城市“干净”指数是城市可持续发展的保障

原标题:行业 | 北京环卫集团罗伟:环卫市场化的挑战和发展趋势
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