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危机 才是水科技创新加速器?

2019-03-07 09:34来源:JIEI创新实验室作者:高嵩关键词:水处理技术水处理行业水环境治理收藏点赞

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超滤膜过滤技术

跨越时间4年,成熟时间7年。

超滤膜的应用是水处理行业颠覆性创新的典型例证,虽然具有极具竞争力的出水标准,但它高昂的成本使它在早期基本无法与砂滤和混凝技术竞争。转机出现在上世纪90年代,英国隐孢子虫危机爆发,这种微生物会引起人及牲畜的快速发病,严重时会多去生命。这时超滤技术的优越性就超过了成本劣势,开始进入英国和北美市场。1998年,英国颁布了《临时地表水处理法案》,超滤技术开始作为一项制定技术被国家强制使用。关键转机出现在2000年之后,收到应用端的推动,膜材料的研发与制造获得了快速进步,膜成本大幅下降,终于在2008年,GE的超滤技术在加拿大的Olvenhain水厂中,首次通过公开招投标的方式击败砂滤工艺获得了订单,这被行业认为是超滤技术发展的关键一役。

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生物脱硫技术(ThiopaQ)

跨越时间6年,成熟时间13年。

微生物脱硫技术来源于荷兰厌氧技术的大师Lettinga的实验发现,后续由他的学生Buisman Cees教授(也是荷兰WETSUS的创始人)发展成熟,并通过荷兰帕克公司以ThipaQ的技术品牌进行产业化推广。这种技术可以从天然气,垃圾填埋气和沼气中提取生物硫,比化学制硫磺更适合做肥料和杀菌剂。ThipaQ技术在20年间迅速积累了大约100项工程应用业绩。这样的推广得益于帕克公司和石油巨头壳牌公司的联盟,双方围绕这个技术共同设立了合资公司,围绕壳牌公司丰富的资源,迅速打开了市场。这也是技术产品公司同行业平台公司合作的成功典范。

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污泥热水解工艺

跨越时间五年,跨越时间15年(有五年多平台期)。

污泥热水解的调研数据来自康碧公司,康碧公司也是污泥热水解技术的先驱,这项技术的核心是通过压力和温度的作用,改进污泥脱水能力,提高厌氧效率。这项技术在1989年进行首次中试,并进入到推广应用阶段。这项技术有趣的点在于他用三年左右的时间就到了早期应用阶段,但在后续五年左右只增加了两个项目,在平台期徘徊了很久。这种现象在技术发展过程中也比较常见,企业和科学家需要在这个阶段总结经验,优化方案,更好的适应市场,2007年之后,这项技术又进入到了快速发展阶段。

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总结

经过对上述六个案例的总结梳理,作者将创新技术的发展驱动力归纳为两个核心要素,危机驱动和价值驱动。危机驱动主要是由公众利益推动国家立法和标准修订,而推动新技术的使用;价值驱动则是向客户提高在性价比方面具有竞争力的产品。上述六个案例中,生物除磷,紫外消毒,超滤技术的应用是明显的危机驱动;而生物脱硫和热水解则是明显的价值驱动;SBR技术则兼而有之。

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危机驱动的技术,比价值驱动的技术用时更短。

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危机驱动往往能够大幅缩短推广时间(缩短一半左右),并且可以创造机会让相对昂贵的技术进入行业,是颠覆性创新的最好入口。但这也是风险最高的方式,因为环境政策的变化是社会发展的产物,也是多方博弈的结果,很多公司就是因为对时间点的误判而造成了失败。

文中列举了一个企业的例子:瑞典一家名为海洋拯救者的公司,潜心发展轮船压舱水的处理技术,但对于压舱水处理的相关标准法规迟迟没有出台,最后创业者只好在2017年忍痛关闭了公司,而戏剧性的是,在他们关闭公司几周后,法规通过了。你必须做正确的事,还要坚持等到正确的时间。

价值驱动的案例中,所用时间明显会更长,而且即使是突破了研发阶段,开始在市场上获得订单,也会因为各种因素遭遇发展平台期,这个阶段往往需要企业在市场增幅不大的情况下,认真分析形势与产品,选择是否要更多的对技术研发进行投入。这都需要企业在发展过程中有所预期。而最核心的是,价值驱动的技术,需要创业者有极为清晰而坚定的价值主张和价值定位。才能持续坚持下去。

写在结尾

几位专家在文章末尾,也说这是他们研究的开端,后续还要就水科技创新的机制和效率开展下一步的研究,希望和产业界进行广泛的合作,能做出更有针对性的研究模型。可能很多读者会跟我有一样的体会,就是文章最后的结论总给人意犹未尽的感觉,希望能有更进一步的答案。但从另一个角度来看,可能这种看似大实话的道理,我们在实际工作中都没有很好的执行。

我们见过很多的创业案例,其实都是在自己的技术是危机驱动还是价值驱动之间摇摆,要么失去了更好发展的机遇,要么因为错误的定位而失去客户。这是我们在开启一个技术研究,或者开始一个创业的时候,首先要问自己的问题。这也是我们在考察一项技术成果是否具有生命力,是否有推广价值的重要指标。


原标题:JIEI | 危机,才是水科技创新加速器?
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