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以发展REITs为契机全面推动中国相关资产管理行业升级。我们认为中国有必要在实体资产领域建立多层次投融资体系(以应对目前投融资过程中“债性过重”的问题),并借助资本市场推动实体资产运营和投资管理能力进阶。此外,尽管中国REITs产品本身目前尚处初创版本,但我们认为也值得开始考虑未来整体资产管理体系的发展(海外市场已经有诸多成熟样本可以参考),关于这一块的详细论述和对海外成熟市场的分析请参考全文报告。
现阶段中国基础设施REITs的架构及特点
中国REITs目前采用“公募基金+ABS”架构,与海外典型REITs产品有所差异,但是目前法律层面通行阻力最小的方案。中国REITs产品的最大特殊性在于以“公募基金+ABS”的方式持有项目公司股权(海外通常由顶层基金主体直接,或通过特殊目的载体持有项目公司股权)。自下往上看,ABS持有项目公司100%股权(和债权),公募基金持有ABS全部产品份额,再由投资人持有公募基金份额,完成整个产品结构搭建。
目前取消“私募基金”旨在简化产品架构与治理结构,核心体现证监会对于公募基金压实责任的监管要求。在“公募基金+ABS+契约式私募基金”的结构中,私募基金备案及出资等环节的具体要求若无监管针对公募REITs的豁免/简化,将增加协调私募基金管理人、履行私募基金相关流程的中间环节和基金出资的过桥资金成本;在“公募基金+ABS”的模式下,产品架构与治理结构将得到显著简化。整体而言,专项计划直接持有项目公司股+债实则简化了产品架构与治理结构,核心体现证监会对于公募基金压实责任的监管要求。
中国REITs目前尚无系统性税收安排,通过交易结构设计避税效果几何有待确认。目前中国在类REITs实践中已经可以通过一定的交易结构设计来实现一定避税效果,并且该模式也很有可能被应用到我们初版的REITs发行中来。简单来说其原理是通过配置一定比例的股东借款,使得项目层面现金分配得以部分以“利息支出”的形式来支付,因此起到减免税收的效果。但考虑到真REITs同类REITs不同,并非完全的债性产品,该模式下利息支出能否完全覆盖实际分派总额仍具有不确定性(考虑到股债配比和利率设定可能也有一定约束)。另外,面对不同资产类型,该模式可否通用也是一个问题。
关注管理人安排的具体方案。中国REITs目前的架构中管理人职能主要由顶层的公募基金承担,而8月份新版方案中也进一步明确了其管理人职责,而原始权益人更多起配合作用。关于目前的管理人安排我们认为有几个方面的问题需要在后续实践中进一步厘清,包括管理人能力资质、管理费的核定与分配、激励机制等。
什么样的底层资产适合做REITs
海外:底层资产以商业地产为主,但近年来基础设施资产扩容明显。工业地产(主要指仓储物流和产业园区)和基础设施类资产是近年来REITs市场扩容的主力。美国、日本、澳大利亚和新加坡2016-2020年工业类REITs的市值复合增长率分别达到26%、13%、16%和19%,总体上看是所有资产类别当中增速最快的品类。此外,亚太地区发展基础设施REITs已有一定经验,具体分析请参考全文报告。
中国:商业地产仍有局限及短板,优先落子基础设施合情合理。中国商业地产发展相对滞后,资产多样性弱于海外市场,但基础设施资产整体储量丰富,且具有一定特色。中国REITs目前支持的资产品类包括仓储物流、(特定类型的)产业园区、公路、铁路、地铁、互联网数据中心、污水处理、垃圾焚烧等等,我们初步估算上述资产目前存量总计约35万亿元。关于各类基础设施资产的基本面情况,以及其形成REITs产品的潜力,我们将在后续9篇分报告中逐一详细分析。
未来怎样把REITs市场做好做活
短期要点在于确立合理定价模型以及交易市场构建。我们认为短期要点首先在于通过厘清资产收益特性确立合理定价模型。我们认为中国基础设施REITs最终可能形成两类产品,即永续经营资产,和有期限的运营资产,前者有可能适用国际社会通行的收益率法则(前提是产权完整),而后者可能更适用使用现金流折现模型直接计算净现值。从完善投资者准入和交易市场活跃度的角度,我们也看到主流市场机构目前参与公募REITs投资仍存在技术障碍,应充分理顺准入渠道。后续也可以考虑加强公募REITs产品流动性的措施(例如引入做市商制度),以及做好投资者沟通交流工作。
中期维度关注产品架构的优化可能,以及市场透明度情况。我们首先认为合理的税收安排仍将是REITs立足之本,视后续试点情况我们呼吁在十四五期间正式确立REITs税收安排。中国REITs目前仅在分红环节不额外征税,而这也是公募基金的伴生效果,更重要的经营环节和资产交易环节税收(包括发行上市和存续期间的交易)目前尚无明确政策。其次,我们也建议参考海外市场REITs市场跟踪指标体系,提升市场数据可得性和企业信息披露质量。
长期着眼在于管理人能力建设与资产纵深拓展。我们认为中国语境下最终管理制度的落定需要依循公共部门事务导向,我们也建议中国的公共部门及相关企事业单位(包括国企央企、地方投资平台、政府基金等)立体化的思考和探索如何借助公募REITs(除了实现基本的退出功能外)对地方基础设施投融资构建创新体系。我们本质上认为REITs本身管理权的归属和安排可以从更高的投融资管理体系出发作宏观考虑。而至于资产纵深拓展,我们则建议关注向商业地产领域的潜在扩容(尤其是和内需成长相关度高的资产类别),以及基础设施“资产创造”过程中是否涉及和公共利益的矛盾。
结语——万亿蓝海,扬帆起航
我们认为发展中国REITs正当时:对于地方政府而言,REITs既代表了盘活存量资产、疏解风险的重要路径,亦有可能激活基础设施投融资模式创新;对于基础设施相关实体产业而言,我们认为REITs可能是促进资产管理和运营能力提升的催化剂;对于资本市场而言,REITs毫无疑问代表着一个新兴的、具备优秀配置潜力的亦股亦债的产品大类。三者结合来看,我们认为中国REITs的创设有望带领整体实体资产投资和管理行业迈入新时代,于公共部门、相关产业、居民家庭都将具有深远意义。回到中国REITs初创的当下,展望未来的潜在发展路径和情景,我们认为挑战和机遇并存:
►短期视角:立足产品基础架构完善和市场建立。当下中国REITs可能即将启动第一批试点产品的上市,而前期相关部门也已经对中国REITs在发行和运营环节的方方面面作出较为详尽的技术规定和指引。短期视角,各类产品的真实收益特性、具体的税收减免效果、各类机构可否有效投资于REITs产品、定价水平几何等等是重要看点,也是中国REITs迈出第一步是否成功的关键。尤其对于公共部门而言,建立一个有吸引力和被广泛认可的“基础设施市场”具备核心意义,也因此我们认为有必要耐心细致的不断持续完善中国REITs基础产品架构,注重技术细节的打磨。例如对于广泛讨论的“缺少系统性税收安排”等问题,我们认为有关部门可以考虑在首批试点之后结合具体情况作出推进。
►中期视角:立足公共部门诉求,快速壮大市场规模。我们认为中期维度REITs市场的扩容需要以公共部门基本诉求为导向,在切实理顺REITs对于公共事务的应用场景和应用方式之后,方可更顺利推广。简单总结正文讨论,我们认为中国语境下公共部门如何借用REITs进行基础设施投融资体系的革新、REITs管理人的合适归属(与合理安排)、原始权益人(从商业角度)是否具备可持续出让优质资产意愿、以及对投资者而言REITs产品是否具备清晰扩容路径是需要协同考虑的、立体化的、不可分割的议题,这需要借鉴海外市场发展经验做宏观设计,切不可简单基于单体REIT本身的情况来进行讨论。举例来说,我们认为地方政府有望借助REITs工具来对公租房建设管理进行投融资模式创新。我们期待中国在十四五期间能够由公共部门带动,形成万亿元市值规模的REITs板块,为更长期发展开一个好头。
►长期视角:立足可持续的资产扩容,实现板块影响力进一步扩大。对于更长期维度,我们期待中国REITs和中国实体资产领域投资管理行业实现更积极发展,而在基础商业模型已经较为成熟的前提下,我们认为后续中国REITs在资产类别上的扩容将更加从容。我们也认为中国不论是基础设施,还是潜在的商业地产领域,在未来都将由中国的消费升级和科技创新创造出更多样的资产品类(目前实际上从类别而言和国际社会相比仍相对匮乏),支持REITs板块继续扩容。甚至更进一步,我们认为中国REITs也可能有条件成为中国未来对境外的重要投资的退出平台,这又可以为服务“一带一路”战略开辟的新的应用场景。
总结而言,我们认为中国发展REITs市场是主动选择,具备清晰的基本诉求和战略意义。往前看,尽管市场发展可能在各个层面(不论是微观层面的技术问题、还是宏观层面的体制机制设计问题)都将面临不同程度的挑战,但我们相信在坚实的发展导向下,我们有能力结合中国语境设计和打磨出适合中国的产品、市场和商业模式,让REITs在中国资本市场发展历程中留下浓墨重彩的一笔。
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