安全筑基・聚力破局 | FG Industrial Townhall Meeting：以实干诠释成长-北极星大气网

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- 前言 -

2025年7月1日，FG Industrial 总裁 Oliver IItisberger先生、财务副总裁 Alexander Just 先生、亚太区商务副总裁 Abbey Hopkins 女士、亚太区财务总监Prashant Agrawal先生一行到访 FG中国工厂。此次行程不仅包含了实地巡视，更与全体员工共同召开Townhall Meeting。会议由 FG中国工厂总经理 Joey Wang 先生主持，聚焦安全、业绩、团队与未来，共话企业成长之道。

安全为基

企业永恒的生命线

Oliver IItisberger先生在会议中首先强调，安全工作是所有工作的前提与基石。近期，FG Industrial全球管理层在全球各工厂的走访中，一再强调安全工作的重要性。FG China长期的安全生产离不开每一位同事的坚守与努力。希望大家能继续保持这份警惕与责任感，让安全记录不断刷新，因为没有安全，一切成果都无从谈起。

全球市场

新视角下稳健发展

两个月前加入FG的Oliver IItisberger 先生，拥有丰富的跨国企业管理经验，在走访全球各工厂之后，对团队充满了信心。他提到，全球范围内的员工都展现出极高的敬业度，订单与营收情况整体向好，发展态势逐渐改善，全年业务仍有不小的提升空间。他强调，亚太地区尤其是中国市场，蕴含着巨大的增长潜力。这份信心，源于对市场的深刻洞察，更源于对FG China团队的信任。

中国市场

业务实现历史性突破

Oliver IItisberger先生告诉大家：在近期的业务汇报中，我们欣喜地得知，2025年6月中国区创下了单月销售额和订单额的最高历史纪录。这一成绩的背后，是销售团队的奋力开拓、生产团队的高效保障，更是每一位同事的协同攻坚的成果。Oliver 幽默地说，这也许是中国团队为我的到来准备的“厚礼”，我更期待这样的 “厚礼” 能持续涌现，让我们每月都能见证新的突破。

面对未来

聚焦增长，谋篇布局

在肯定了中国团队的成绩后，Oliver IItisberger先生提出：面对良好的发展态势，整个中国团队不仅要关注当下，也要积极思考如何进一步扩大优势，谋划未来。并从以下几个方面做出要求：

深耕客户需求：一线销售、市场及产品开发同事需敏锐捕捉客户需求，挖掘潜在增长点，拓展更多行业与市场。

推进国产化：为提升竞争力，要将持续推进产品、采购等方面的国产化，降低成本，优化效率。

全球战略适配：公司正处于全球战略规划阶段，将优先考虑在更有潜力的区域加大投资。后续会对各工厂的优势、劣势及资源配置进行全面摸底分析，制定出适配全球的战略，中国市场的重要性不言而喻。

敬业度调查

高参与度彰显团队凝聚力

针对员工敬业度调查方面，Oliver IItisberger先生对中国团队表示感谢：在近期的员工敬业度调查中，员工满意度达到81.3%，比去年增长17.7%。这充分体现了大家对团队的归属感与责任感，也是我们不断前进的强大动力。

共同感言

见证成长，共赴未来

与Oliver IItisberger先生同期加入的财务副总裁Alexander Just 先生，在走访各工厂后，对中国团队印象深刻，赞不绝口。他提到，FG China团队在过去十余年间，从亏损状态发展为盈利能力达到FG集团平均水平，这一蜕变离不开卓越的领导团队，更得益于每一位同事在成本控制、效率提升、研发创新等方面的努力。

他特别注意到，我们的员工在生产中对废料的精细化处理 —— 即使是分切后的滤材边角料这样的小物品，也会先考虑是否能二次利用，这正是成本意识的最佳体现。这种精打细算、精益求精的态度，是我们持续成功的关键。

亚太商务副总裁Abbey Hopkins 女士也分享了她的期待。她希望销售团队能更多地走进客户现场，深度洞察需求；生产团队若遇人手紧张，可随时沟通协调，确保产品及时交付。管理层也计划在人员配置、固定资产等方面加大投资，以支撑业务持续增长，为大家提供更稳定的发展平台。

此外，她指出PSP项目蕴含着巨大潜力，有望在未来几年实现数倍增长。公司将重点布局该领域，通过优化团队结构，提升客户价值，精准对标竞品，抢占市场先机。

互动问答

直面挑战，共寻对策

在问答环节中，同事们提出了诸多实际问题，FG Industrial管理层也给予了坦诚的回应：

01· 关于中国市场机遇

有同事提到当前中国经济形势复杂，希望总部能协调部分项目到中国。Abbey Hopkins女士表示，若客户需求与成本优势匹配，会考虑资源调配，但更重要的是主动挖掘机会。经济下行期往往伴随价格竞争，这正是我们向高端竞争对手争取业务的契机。

02· 关于业务增长目标

全球 FG Industrial 业务年度增长目标为 2%-3%，而中国区有望实现10%以上的增长，这一目标虽有挑战，但基于现有基础与潜力，完全可以实现。

03· 关于产品迭代与客户需求

针对 “80/20 计划” 中部分停产产品仍有客户需求的问题，Oliver IItisberger先生解释，该计划旨在精简产品、降低运营复杂度，但对于有明确购买需求的客户，会评估产品重要性，若有替代方案则推动替代，若无则考虑重启生产，前提是确保商业可行性。

- 写在最后-

安全是基石，发展是目标，团结是动力，创新是方向。从全球市场的稳步发展到中国区的历史性突破，每一步都离不开大家实干的底色。未来，让我们继续坚守安全准则，聚焦客户需求，强化产品质量、深化协同合作，在全球战略的指引下，抓住中国市场的机遇，共同书写FG中国更精彩的篇章！

原标题：安全筑基・聚力破局 | FG Industrial Townhall Meeting：以实干诠释成长

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