三、电力公司经营环境分析
关于电煤情况,中电联预测,2012年后三个季度局部地区的电煤供需持续偏紧,大部分地区、部分时段将出现电煤供需相对紧张的情况;煤价总体仍将维持高位运行,受国际煤价、海运费上涨以及对全年煤炭产量增长有限预期的影响,煤价进一步上涨的风险很大,将对电力生产供应和企业效益产生较大影响。
关于后三个季度电力走势,中电联预计,受新增装机区域分布不平衡、电源电网建设不协调、火电新增规模下降以及电煤供应矛盾等结构性因素的影响,全国电力供需形势总体偏紧。
以上这些为电力市场营销奠定了有利的环境基础。
四、电力公司面临的问题
第一,设备的运检维管体制需要改革。要有一套完整的检修管理、监督、检查、考核、验收体系。而大多数电力公司都欠缺这样一套科学的体系。
第二,提高设备的可靠性、企业的经济性,需要改革。设备可靠性不高企业发不出电,会影响发电效益,但企业的生产成本得不到有效控制、库存量大,没有预算节约意识,没有全年的备品、备件的统筹计划,没有维护的思想,没有超前意识,这些也同样影响着企业的发电效益。
第三,优化人力资源配置,需要改革。电力公司目前的劳务用工现象急待解决。要改变上述现状,只能从机制上创新,从体制上改革。
第四,改革是企业发展的需要,更是企业生存的需要。如果不创新、不改革、不发展,元电在不久的将来就不再拥有让我们为之炫耀的资本,因此,只有适时创新、适当改革,企业才能更好地生存,才能持续发展。
第五,多种产业改革仍需深化。受多种产业各公司成立的特殊背景影响,电力公司的产业结构不合理,亏损企业多,核心竞争力和盈利能力不强,同时内部管理的标准化、精细化水平需进一步提高,深化改革的任务较重。
第六,历史性经营压力大。受历史性因素影响,公司人员老化、历史遗留问题相对较多,客观上增大了经营压力。特别是贷款额度大,发电机组电价偏低,直接影响公司经济效益。
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