【专访】整合大势之下中检集团的机会在哪里？-北极星环境监测网

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今年春，一则“中检集团换帅”的消息被媒体广泛转载——4月8日，原北京出入境检验检疫局局长、党组书记齐京安被正式任命为中检集团董事长、党委书记。在面对检验检测认证行业整合的大势时，齐京安认为，中检集团将采取创新举措，按照“树立好的市场意识，搭建好的运营平台，制定好的规则体系，开拓好的发展空间，建设好的人才队伍，倡导好的企业文化”的发展理念，坚定走市场化之路。整合的机会在于市场的“两化”：一是搭建“市场化”机制，二是推动“整体化”的管理。

9月10日，在南京召开的第七届中国第三方检测实验室发展论坛开幕式上，从政府官员“转型”为企业掌门人的齐京安，第一次在大型活动中现身。逢此机会，记者对他进行了现场采访。

记者：从政府官员到企业领导人，“角色”转换后，您关注的重点有何不同？

齐京安：以前，作为政府官员，考虑最多的是政治责任，也就是国家赋予的职责。一是保证国家方针、政策的顺利贯彻，落实行政执法责任；二是管理好整支队伍不出问题，守住底线。即把职责履行好，把队伍带好。

到了中检集团后，考虑最多的是，如何带领这支队伍创造更大的“效益”。这里说的“效益”不仅是指赚多少利润的问题，而且还包括社会责任、事业发展以及团队的整体成长。也就是说，领导这个团队后，除要考虑经济效益外还要考虑事业的成长。因为中检集团是“国家队”，是国有资产，是央企，要树立为国争光的企业形象。政府是为国家整体的公共利益服务的，政府投资的国有企业除了经济效益外还有很多的社会责任，如，事业的开拓以及全球近两万名员工未来的发展，这是近期考虑最多的问题。

记者：俗语说的好：“新官上任三把火”，您为上任准备了“三把火”么？

齐京安：从老子的思想，国学的智慧来看，新官上任还真不能搞“三把火”。老子说“企者不立，跨者不行”。他认为，踮着脚尖不可能永久的站立，迈起大步想要前进的快，反而不能远行。因为情况不明，欲速不达。所以，我的想法是继承与发展，首先是继承。我到集团5个多月，我更多的是听，是看，是消化；同时，把我的想法不断地宣传出去，并且要倾听群众的反馈意见，要看大家是否拥护、是否接受，并验证自己的观点是否正确，在这个基础上再提出整体的发展思路。

记者：7月底，作为中检集团的一员，我收到了集团的民意调查问卷。您是希望通过调查听到基层的声音吗？

齐京安：是的。前不久，中检集团在内部做了个问卷调查，向集团的每位员工发了问卷调查的邮件，以征求民意。因为希望听到每一个员工真实的声音，所以采取的是无记名调查的方式。

目前，我们已经将大家反映的900多条意见进行了整理分类，并初步归纳为64条整改意见。接下来，我们将在领导班子会上通报后，择机在全系统内召开电视电话会议，尽可能让更多的员工参加。在会上，我们将对大家反映的问题，作出正式的、公开的、统一的反馈。

这个反馈会按照三类问题展开：一是集团有权限，马上可以做的，应该解决的，我们会马上去做；二是需要创造条件解决的，如，许多员工关心的薪酬和职业发展的问题，这些问题不是一两句话可以解决的，会上将告诉大家，我们有怎样的发展思路；三是需要解释的，即大家有这样的看法，但是根据国家的法律法规，根据集团的价值观难以实现的，我们会告诉大家我们倡导什么、反对什么。

通过这三类问题，统一通报给大家，便于大家监督。这样，能改的马上改，不能改的说明原因，让大家清清楚楚，明明白白。以后，我们会经常搞这种调查，我相信，大家看到提出的问题，能够得到集团的解决和反馈，就会有更多的人参与，参与的人越多，就能更好地帮助我们改进集团的管理，形成良性循环。

原标题：专访齐京安：整合大势之下，中检集团的机会在哪里？

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