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案例 | 大唐邓州生物质能热电公司全价值链分析的应用

2016-12-21 13:19来源:中国总会计师作者:马晓力关键词:生物质发电生物质能项目生物质发电厂收藏点赞

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(二)燃料成本可控

经过这几年对燃料市场的不断探索,形成了以邓州为中心,向内乡、社旗、唐河、方城、老河口方向辐射的燃料收购网络。燃料采购量每年至少能保证11个月内两台机组满发。收购情况如图5图6所示。


从图5和图6看出燃料采购量除2012年采购网络还未完全形成和2014年因外界电网因素被迫停机而无法实现大量燃料入厂之外,其余年份均保持30万吨以上的采购量,可维持两台机组全年实现22200万千瓦时电量。

2014年开始燃料实行零水分结算,有效控制了入厂燃料价格,2014年-2016年经历了价格的上涨与下降,还需继续控制好入厂价格,保持平稳发展。具体情况如图7所示。


售电单位燃料成本这一指标可反映出燃料成本的控制情况,通过这几年的走势情况分析,燃料成本容易受燃料市场情况制约,受进料结构制约,受机组经济性制约,总之控制难度较大,目前是呈下降趋势,还应加强管理,保持平稳水平。

(三)降本增效

第一步通过加强预算管理,严格审批需求计划,减少了不必要的计划支出;第二步再通过电子商城的阳光采购和依法合规的制度体系,降低了采购费用;第三步通过管理提升,内控制度的相互制约机制,降低了办公费、招待费等费用的支出。具体情况如图8-图10所示。

原标题:案例 | 大唐邓州生物质能热电公司全价值链分析的应用
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