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污水厂的设备篇—设备管理体系需要纳入哪些内容

2018-05-07 09:55来源:治污者说作者:郝晓光关键词:污水厂设备管理污水处理收藏点赞

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3、设备工单的生成和跟踪

对于污水厂内的设备在进行运行,维修,保养,维护管理过程中,需要对设备进行的工作进行工作单的生成和跟踪。一些污水厂在管理中,对工作的痕迹性,往往不够重视,只是知道去做了那些工作,但是怎么做,如何做,做的结果等等,都没有形成完整的记录。只是简单的进行人为的记忆,这样使设备的管理往往不能深入进行下去,导致设备的管理越来越粗放,每年大量的成本浪费在设备的重复性管理上,造成大量的成本浪费。

所以对每台设备要进行设备工单的制定,并建立设备工单生成与跟踪的体系,根据预定的设备检修维护期限,对依靠设备期限自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的临时性请求工单,要对工单中的人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的内容进行确认和落实;在落实过程中,要对工单进行计划、审批、执行、检查、完工报告等一系列的工作流程的跟踪和逐步确认,通过完善的体系来跟踪工单状态。

这部分管理系统有条件的污水厂要建立信息化管理系统,由于这部分工作,环节较多,流程多,人员跟踪多,以大量的纸面性的文书为痕迹传递的方式,必须通过信息化管理系统来完成这部分文件传递和跟踪工作,这样能避免大量的人力投入,同时减少了文件旅行的办公消耗时间。这样能实现扁平化管理,快速精准处理设备故障,全面完整留存维修维护信息,达到设备管理体系的作用发挥。


4、备品备件信息

作为一个完整的设备管理体系,需要建立备品备件的管理部分。备品备件作为保证设备及时修复的重要部分,需要进行合理的管理。备品部分是占据厂内资金的,因此需要合理的规划备品备件的库存量,降低资金沉底率。因此备品备件需要结合设备的风险度评分,进行不同程度的配置,对于高风险评分的设备的备品备件要进行更全面充足的准备,风险评分低的设备要根据供应商的距离远近,供货便利性,进行合理的配置。通过这样的综合配置,寻找到最佳的备品备件的备货率,实现设备体系的后备部分的充足保障。


5、高级评估及管理部分

作为一个全面的设备管理系统,不仅仅是建立设备事件的触发和管理机制,还要有分析总结和提高的机制,这些在管理系统中要作为设备管理体系的高级评估及管理部分体现。这部分的内容应结合厂内的管理水平确定相应的高级评估内容。比如对设备运行维护成本的分析,凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息,汇总维修、维护任务成本,进行实际成本与预算的分析比较;系统要通过汇总多次的工作单内容,对设备的进行缺陷分析,建立设备故障点记录档案,记录每次故障发生的情况,以便进行下次故障分析。系统在每月,季,年要形成统计报表,报表中应包含查询、统计各类信息,设备的三率(完好率,运转率,故障率)的报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备运行报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。通过报表形成高级评估及管理的基础数据部分。

然后在这些数据基础上,组织专业人员进行设备运行状况的整体评估,做出评估意见,并结合设备的风险度评分,调整设备维检计划,维护设备的良好工况,以保证污水处理工艺的稳定运行。

这周从设备管理体系的内容进行了简单的探讨,对于污水厂来说,做好设备管理体系,从管理思路上,从体系内容的建设上,都需要每个管理人员不断的探索和革新,寻找更适合个体污水厂的管理思路和体系,最终实现设备的最佳工况的管理,保证污水处理厂的稳定运行。下周将围绕设备管理体系的运行展开讨论,欢迎大家持续关注并参与讨论。

延伸阅读:

污水厂的设备篇-污水厂设备管理体系的建立和运行探讨

污水处理厂的设备管理探讨(一)——开篇

污水厂设备篇(二)--设备的多样性上篇

污水厂设备篇--设备的多样性下篇

原标题:污水厂的设备篇(五)—设备管理体系(2)
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