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福建省环卫一体化PPP项目实施经验分享

2018-08-01 09:51来源:中国固废网作者:刘影关键词:环卫一体化环卫一体化PPP项目环卫服务产业化收藏点赞

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(五)绩效考核

项目绩效考核机制,主要分为建设期绩效考核、运营绩效考核、移交阶段绩效考核三块内容。建设期的考核:重点考核项目 、质量、工期、工程完好程度等指标,考核内容根据相关国家标准对项目工程质量、项目管理及项目社会影响等方面进行考核。运营绩效考核:从公共服务质量和持续稳定性、重大活动保障及突发应急措施、运营维护管理制度、公众满意度进行考核。移交阶段绩效考核:从设备与器材验收、接收员工培训、技术转让、保险和承包商保证的转让、项目范围内资产使用权、收益权等移交阶段的事宜进行考核,并将考核结果与移交担保进行挂钩。

(六)监管机制

何柱表示,一个PPP项目运作离不开完善的监管机制,特别是监管机制要明确可操作。第一主要是行政监督,在全生命周期内,多部门、多环节、多方位监管,同时建立跨部门协调机制。第二是履约监管,通过定期汇报、审核、检查进行日常履约监管;根据考核结果确定支付金额进行月度绩效考核。同时,每3至5年开展全面评估,根据评估结果调整绩效考核指标体系。第三为公众监督,搭建有效的投诉渠道、及时处理同时搭建媒体沟通平台。

原标题:何柱:福建省环卫一体化PPP项目实施经验分享
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