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2014水业形势大扫描

2014-04-22 14:03来源:中国水网 作者:贡玮关键词:污水处理永清环保朱勇军收藏点赞

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外部市场环境瓶颈主要体现在:劳动力比较优势在逐渐丧失,面临的国际竞争越来越激烈;传统市场发展空间有限,自相竞争、低价竞争问题严重;市场保护、准入限制以及对中资企业歧视现象增加;各种不安全因素与风险增多等方面。

企业自身发展能力欠缺主要体现在:工程设计咨询业务发展依然滞后;以现汇项目为主,过度依赖国内信贷资金;缺乏国外大型EPC项目的管理经验和运作能力;属地化经营水平不高等方面。

周庆:环保企业“走出去”要形成生态族群

中国通用咨询投资有限公司副总经理周庆表示,中国水务行业“走出去”不能单打独斗,要形成生态族群,才能在世界的舞台上打造中国的水务品牌。所谓“生态族群”,就是希望通过汇集整个水务产业链上所有的公司,包括设计研发、生产工程、投资等相关企业,以及和走出去相应配套的行业协会、研究机构、金融机构等汇集在一起,组成一个比产业联盟更紧密的组合,形成合力,进行优势互补,真正实施走出去一体化的战略。

赵军:中国企业 “走出去”如何扫清路障?

中国机械进出口(集团)有限公司(以下简称CMC)副总裁赵军称,中国企业如何顺利“走出去”关键在于两点:一是传统思维定式和行为方式必须改变和更新;二是对于国内外市场的差异化要有充分的认识和对策。赵军建议,在进入不熟悉的市场之前,首先应聘请世界知名咨询顾问公司对其目标市场进行综合市场调查,再对其法律,税务,劳工等方面进行专项市场调查。在看准目标后,组成专门的项目投标团队进行投标。在项目实施过程中,应聘请当地同行业技术咨询公司,提供有力的技术支持,还要聘请当地有深厚政治背景的代理公司作为项目代理,提供所需的政治及组织保障。

桑德集团:国际市场看上去很美

桑德集团有限公司国际事业部总经理魏娓介绍,桑德对EPC和BOT项目投资的市场主要考虑非洲、中东、拉美和东南亚的国家。但她认为,政治因素是水务企业在走出去的过程中不能绕开的一个问题。东南亚国家的政局多变复杂,政权的更迭和领导人的更换等政治原因都会直接影响“走出去”的进程。

优秀企业拟打造平台组织

中节能:以开放平台打造“中国好声音”

在2014(第十二届)水业战略论坛上,中国节能环保集团公司党委常委、副总经理余红辉认为,我国水处理市场产业集中度低,使每一个企业都缺乏技术创新的动力,怎样提高产业集中度,是最需破解的难题之一。中节能希望能够协同行业中的优秀分子,联合行业精英共同打造环保好声音的平台。中节能大地环境修复有限公司董事长胡清介绍,去年中节能大地参与发起的中国污染场地修复工程技术中心联合会(E3)也是一个平台,希望借助该平台,联合众多企业真正以技术为本,共同将土壤修复行业做起来。余红辉介绍,近年来,不少国内企业也纷纷上门要求合作。拿到订单的中节能有计划整合国内环保产业资源和先进技术力量,进行技术联盟和产业联合。

余红辉举例,中节能六合天融是节能集团专业从事烟气监测、烟气净化、重金属治理二级子公司。该公司是中节能并购而来的,并购3年来,公司收入从1亿元增长到26亿元,公司价值和销售收入都有了很大增值。“混合经济能够把央企的价值和民营价值转化出来。有这样成功的案例,使得我们更加有信心在市场当中团结一批优秀企业共同做环保方面的事情。”

重建伦理,共修产业内核

E20总裁报告会 告诉你登顶的秘密

著名经济学家、著名商业伦理学者、清华大学环境学院环保产业研究中心特别顾问赵晓表示,我国正面临人口、出口和楼市这三大红利的逐渐消失,这些过去支撑中国经济最重要的因素都在发生改变。与此同时,伴随而来日益上升的三个高成本,即高政务成本、高金融成本和高土地成本,更有经济结构性风险、周期性风险和制度性风险三大风险兵临城下。

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