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达实智能:合同能源管理开启市场化节能路径

2014-08-22 08:30来源:经济参考报作者:赵瑞希关键词:合同能源管理节能改造节能减排收藏点赞

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“规模不经济”成难题

面对气候变化问题,我国确定了积极应对气候变化的行动目标:到2020年,要在2005年的基础上,单位G D P的二氧化碳要降低至45%。并于2012年初,确定了北京、上海、广东、天津、重庆、湖北、深圳等七个省市启动碳排放交易试点。

以深圳排放权交易所为例,有635家工业企业和200栋大型公共建筑被纳入首批管控之列,进行碳排放限额,促进建筑节能减排市场的发展。

国家《公共机构节能“十二五”规划》要求,到2015年,全国各级机关、学校、医院等公共机构需完成6000万平方米以上的办公建筑节能改造任务。“如果按照每平方米投入100元改造经费计算,需投入60亿元资金才能够全部完成改造任务。”深圳市机关事务管理局局长李荣强说。

近年来,从国家到地方,各级政府都在出台推动建筑节能的相关规定和奖励政策,使得建筑节能市场前景广阔。然而在广阔的市场面前,刘磅最担心的不是技术跟不上,而是如何实现“规模经济”发展的问题。

在达实智能发展到市值60亿元的节点之时,在刘磅看来,最大的难题是:随着业务的增长,出现营业收入的增长速度低于成本的增长速度,从而导致“规模不经济”的问题。

面对这一问题,刘磅找到了两个应对办法:一是增添金融创新要素来提高行业竞争能力和综合收益;二是推进精细化管理,从而提高运营效率。

但是实现精细化管理并非易事。“罚款都没用,得想办法倒逼业务部门进行精细化管理。”刘磅说,“在财务上,实行项目现金流核算。明年开始将对事业部总经理进行独立核算,在给予一定资金后,采取‘虚拟银行’方式促使业务部门加快资金周转。如果业务部门不及时收账,资金周转不开,要找公司财务拨额度,就按照市场化的方式,收取高额利息,倒逼业务部门精打细算。”

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7次员工持股计划

2013年达实智能营业收入首次突破10亿元,达10.12亿元,同比增长22.79%。从当初的几个人闯市场,到如今拥有1000多名员工的中小板上市公司,在达实智能成功的秘诀中,除了敏锐的市场嗅觉外,还有提振员工信心的员工持股计划。

为了进行股份制改革,达实智能2000年以每股3元的价格引入风投资金2000万元,计划在2001年创业板开通时在创业板上市。然而,由于创业板开通时间后延,达实智能开始转做员工激励计划,刘磅和第二大股东开始把自己的股票以低于给风投的价格分给员工。

“当时企业利润不是很高,员工的期望又很大,所以要把未来分给大家。”刘磅说。2002年至2007年,达实智能共实施了6次《员工持股方案》。“当时的员工人数不到300人,其中97名员工受让股票。给员工的股票,都按原始股算,买一送一,平均3毛钱一股。而且这个股票不是‘金手铐’,员工随时可以赎回,就算离职了股票也不需要退还。”

2010年在中小板上市后,达实智能又于2012年实施《限制性股票激励计划》,76名员工以每股8.71元的价格受让303万股达实智能股票。如今,达实智能的股价为每股30元,考虑到多次配送,实际每股价格更高。因此,“我们的出纳、仓管员现在都是千万富翁”。

2014年8月1日,达实智能非公开发行4700万股股票、募集7.68亿元的申请获得证监会发行审核委员会无条件通过。此次非公开发行的4700万股股票中,刘磅认购2000万股,达实智能董事贾虹认购2700万股。

“此前的员工持股计划为今天树下了标杆,对我是个约束,对员工是个信心。”刘磅说。

原标题:达实智能:合同能源管理开启市场化节能路径
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