【榜样】兴源过滤的转型重生之路-北极星环保网

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杭州兴源过滤科技股份有限公司(原名杭州兴源过滤机有限公司)成立于1992年，是一家依靠科技创新发展起来的专业压滤机制造商、集成商和服务商。兴源过滤在二十多年的发展历程中，逐步确立了自已在国内市场的领先地位，兴源品牌已成为中国过滤机行业的知名品牌。

在中国，民营中小企业在发展过程中遭遇成长瓶颈而陷入经营困境，这是一个普遍存在的状况，形成了中国民营企业的“天花板现象”。造成这种状况的原因是多方面的，如企业自身发展的问题，产品结构的问题与核心竞争力的问题等等，兴源过滤也有类似经历。

2004年10月，经过十余年发展的中国压滤机行业的知名企业杭州兴源过滤机有限公司，由于资金链断裂，企业濒临破产边缘。当地知名投资人周立武先生，出于对这家企业多年的认同，以战略投资者的敏锐眼光，抓住机会投资入主兴源，兴源过滤开始了发展史上重要的资本重组。

2004年底开始资本重组以来，在产品、场地、设备、人员、资金等基本资源要素没有显著增加的情况下，兴源过滤经过资源整合和全面自主创新实践，将一个面临倒闭的企业，从2004年亏损20多万元，到2011年销售收入31240万元，上交税金1852 万元、税后利润4634万元，企业核心竞争力得到快速提升，成长为中国压滤机行业的技术领跑者，并步入快速发展的良性轨道，成功实现了就地转身、转型升级，形成了颇受各界关注的“兴源现象”。

2011年9月27日，兴源过滤在深圳创业板成功挂牌上市，成为中国压滤机行业首家上市公司。

兴源过滤转型升级的三个发展阶段：内生式创新、外延式扩张及跨界资源整合。

兴源过滤转型升级阶段之一内生式创新

一、体制创新

1、组建优秀的职业经理人团队

2004年10月开始资本重组后，兴源过滤在经营管理模式上的创新，在于成功导入职业经理人管理模式。“兴源过滤”采用内部选拔和外部引进相结合的途径，组成既熟悉原企业情况又带进外部活力的高素质职业经理人团队，形成了被业界誉为“开明的老板、聪明的经理”的先进管理体制，成为中国压滤机行业率先摆脱了家族式管理瓶颈，成功导入职业经理人管理模式的知名企业。在兴源过滤现有高级管理人员中，有清华大学、浙江大学、华中科技大学国内名牌高校毕业生，并且均有十年以上制造业工作经历，不仅有深厚“学院派”功底，更有“实战派”经验，多位高管是国内行业专家，职业经理人团队水平位居中国分离机械行业前列。

2、打造稳健的决策团队

兴源过滤建立了规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。其董事会由9名董事组成，其中有三位内部执行董事、三位外部执行董事和三位独立董事，独立董事中，有两位中国工程院院士、一位博士生导师，组成稳健的决策团队。

3、构建“三位一体”的持续发展良性体制

导入职业经理人管理模式，使老板与骨干团队建立“利益共同体”;股份优化，职业经理人团队拥有公司股份，使老板与骨干团队建立“事业共同体”;用“为客户创造价值、为员工创造理想、为股东创造效益、为社会创造福祉”的企业使命，以及“事业要发展、个人要成长、家庭要美满”的和谐创业价值观等企业文化要素构建企业信仰，使老板与骨干团队建立“命运共同体”。形成“利益共同体、事业共同体、命运共同体”三位一体的持续发展良性体制。

二、科技创新

2005年初，兴源管理层提出了“大型化、自动化、专业化、系统化”的技术创新战略。力争凭借“大型化、自动化”的优势，避开与中小型压滤机厂家的低价竞争，而凭借“专业化、系统化”的优势，避开与景津、海江等企业的批量复制竞争，并不断提升企业的科技创新能力和核心竞争力。获得了多项荣誉。

原标题：兴源过滤的转型重生之路

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