北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:环保水处理市政污水企业正文

【榜样】兴源过滤的转型重生之路

2014-12-02 09:10来源:中宜环科环保产业研究关键词:压滤机兴源过滤污泥脱水收藏点赞

投稿

我要投稿

经过“整风”运动,现在每周的中层干部例会会风焕然一新,开会无人迟到,会前提供书面工作报告,会上逐个部门总结上周工作,安排下周计划,说明没有完成任务的原因及改进措施,明确其他部门需要协助配合的事项,中层干部的执行力大大加强,干部综合素质迅速提升。

2007年1月开始,兴源过滤在台湾健峰企管集团的指导下,投入巨资实施“6S”现场管理。

兴源过滤提出了“现场就是市场,细节决定成败”的口号,拿出“自我革命”的勇气,通过“整理、整顿、清扫”,逐步达到“清洁”的状态,更重要的是显著提高全体员工的“素养”,达到“安全”生产的目的,并完善和提高公司的基础管理水平。

通过实施“6S”现场管理,兴源过滤的现场面貌有了根本性的改观,员工的工作条件得到显著改善,并且借助实施“6S”现场管理作为载体,逐渐形成了一套讲究实效的管理运作体系,员工素质显著提升,企业管理运行质量大为提高,企业的对外形象大大改善。

2008年开始实施人力资源管理咨询,全面优化流程。

实施“精一岗,会二岗,学三岗,人人通岗”的员工素质提升计划。实行“全员参与、全程优化、全面提升”的“流程再造工程”,显著改善和优化管理流程。

2012年开始全面实施以精益生产和瓶颈管理(TOC)为核心的企业管理“转型升级”。

3、信息化

继续强化和提升信息化对企业发展的支撑作用,用PLM(产品生命周期管理系统)、ERP(企业资源计划系统)、OA(办公自动化系统)构建企业可持续发展的有力支撑和软件升级空间。

4、团队建设

复合型人才的培养途径:

兴源过滤一直注重实战复合型人才的培养,在人才选拔上,采用自己培养为主,外部引进为辅的策略。在人才培养模式上,强调复合型人才的培养,对新进入公司的技术、销售、管理等人员,要求必须有半年至一年的时间到生产、售后服务的第一线实习,全面掌握公司的生产流程和工艺,以及用户应用现场的工程实际状况。

为员工创造理想:

兴源过滤吸引人和留住人的重要因素是企业的良好发展前景、轻松的工作氛围、个人的成长前途、合理的薪酬福利和职位的升迁机会等,都是企业凝聚力的重要因素。

兴源过滤转型升级阶段之二外延式扩张

兴源过滤在建项目“年产800台大中型隔膜压滤机及技术研发中心建设项目”和拟建项目“年产2000台压滤机建设项目”建设用地毗邻,共同组成兴源过滤临平厂区,共占地176亩。临平厂区建成后,将成为兴源过滤的管理总部、研发中心和杭州制造中心。

兴源过滤临平厂区位于杭州余杭经济开发区。经国务院批准,余杭经济开发区于2012年7月30日升级为国家级经济技术开发区。

2013年10月9日晚,兴源过滤披露重大资产重组方案,拟通过现金及发行股份的方式购买浙江省疏浚工程股份有限公司95.09%的股权,交易价格为3.64亿元。

原标题:兴源过滤的转型重生之路
投稿与新闻线索:电话:0335-3030550, 邮箱:huanbaowang#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

压滤机查看更多>兴源过滤查看更多>污泥脱水查看更多>